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| Autor | Raphael Miziara |
| Páginas | 149-150 |
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OFFSHORING E NEARSHORING
(266) DELGADO, Mauricio Godinho. Curso de direito do trabalho. 11 ed. São Paulo: LTr, 2012. p. 435.
Oshoring designa o deslocamento da produção
de uma empresa de uma região para outra com o
objetivo de reduzir os custos de produção. A trans-
ferência da atividade produtiva e respectivos postos
de trabalho se dá de regiões com custos de produção
signicativos para regiões onde o custo de produção
é signicativamente mais baixo, nomeadamente no
que diz respeito à mão de obra e matérias-primas. É a
busca pelos chamados paraísos normativos, ou seja,
locais onde a legislação do trabalho é precária.
Já o nearshoring é a terceirização de serviços, espe-
cialmente ligados à área da tecnologia da informação,
para empresas em um país próximo, geralmente com-
partilha fronteira com o país de destino. É o oposto
de farshoring. O nearshoring tem a vantagem de não
afetar substancialmente a mudança de horário, as dife-
renças culturais e a acessibilidade, tudo isso aliado à
possibilidade de reduzir custos com pessoal.
Ver *deslocalização
ONSHORING
Onshoring é exatamente o oposto de oshoring e
se refere à realocação de processos de negócios para
um local de baixo custo dentro das fronteiras nacio-
nais (deslocalização interna).
Ver *deslocalização
OUTSOURCING
O termo outsourcing é de origen inglesa e deriva da
junção das palabras “out” (fora) e “source” ou “sour-
cing” (fonte). Ou seja, está relacionado com a utiliza-
ção estratégica de fontes externas de mão de obra de
uma empresa. Falar em outsourcing signica falar em
terceirização, caracterizada pela dissociação entre a
relação econômica de trabalho da relação juristraba-
lhista que lhe seria correspondente, já que o trabalha-
dor, mesmo que inserido no processo de produção da
empresa tomadora de serviços, não possui vínculos
trabalhistas com a mesma, que serão xados com a
entidade intermediadora.(266)
OUTPLACEMENT
Segundo pesquisas, perder o trabalho é uma das
experiências mais estressantes pela qual uma pes-
soa pode passar, de forma semelhante à morte ou
divórcio. Pensando nisso, as empresas passaram
a pensar em técnicas para tornar mais humana e
menos dolorosa a dispensa. Uma forma de “demis-
são responsável”.
O outplacement é justamente um processo em que
as empresas envolvem especialistas – normalmente
organizações de recolocação ou consultores indivi-
duais – para oferecer suporte, avaliações pessoais
e treinamento a funcionários que perdem vagas
para esclarecer suas preferências prossionais e
identicar seus pontos fortes. Em outras palavras,
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