Prefácio
| Autor | Benedito Rodrigues Pontes |
| Páginas | 11-14 |
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"Atrair e manter talentos" é a ordem na nova economia. A frase é simples, no entanto requer análise muito complexa. Quem passa pela frase sem uma análise detalhada poderá imaginar que bastam algumas pequenas modificações nas políticas e programas de gestão de pessoal e estará satisfeita a nova ordem da nova economia. Essa frase exige muito mais que isso; ela exige modificações radicais nas políticas e programas de gestão de pessoal nas empresas. Um leitor mais desatento poderá pensar que "atrair talentos" não é questão tão difícil: um bom programa de marketing empresarial ajudará no processo. Vivemos hoje num mundo em que a tecnologia propicia grande quantidade de informações instantaneamente. Pessoas podem ter fácil acesso a informações de mercados, empresas e de seus concorrentes. Existem centenas de informações sobre novas práticas de gestão de pessoal sendo aplicadas pelas organizações, sempre no intuito de manter as pessoas indispensáveis, o que se traduz em ótimo marketing na questão de "atrair" talentos, como, novas experiências sobre qualidade de vida, novas formas de tratar planejamento e objetivos estratégicos, novos formatos gerenciais, novas formas de programas de estágios e trainee, novos formatos de carreiras e de desenvolvimento, novas formas de participação em resultados ou do capital das organizações ou figurar como uma das melhores empresas para se trabalhar. Portanto, "atrair" não é uma receita de marketing; passa, anteriormente, por uma revisão séria do processo de "manter" pessoas nas organizações.
Ainda a frase ‘‘atrair e manter talentos" nos leva a outra questão séria: o que é um talento e como identificá-lo? Talento é uma pessoa que fala quatro idiomas, entende profundamente informática e novas tecnologias, flexível, entusiasta, motivada, estudiosa, com alto grau de iniciativa, criatividade e liderança, empreendedora, inovadora, ética, que sabe trabalhar em equipe e que resolve conflitos, comunicativa, empática, entre outros atributos? Talvez seja este o perfil para "super-homem"; não existe ninguém com tantos atributos. Há pessoas que possuem um conjunto deles. A primeira parte da questão é que a empresa precisa definir o perfil de profissionais que necessita ter - a identificação da necessidade para grupos de cargos ou carreiras é essencial nesse sentido. Ainda é necessário planejar as necessidades de reposição ou de aumento de quadro com antecedência, uma vez que a identificação de pessoas com o perfil...
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