Transição e gerenciamento de carreira de ex-funcionários de uma instituição privatizada
| Autor | Elza Fátima Rosa Veloso - Joel Souza Dutra - Rodrigo Cunha da Silva |
| Cargo | Faculdade Fundação Instituto de Administração - Universidade de São Paulo - Associação Brasileira de Recursos Humanos |
| Páginas | 211-231 |
Revista de Ciências Humanas, Florianópolis, Volume 46, Número 1, p. 211-231, Abril de 2012
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* Transition and career management of former employees of a privatized institution
1 Agradecimentos à CAPES e ao PROGEP-FIA. Doutora em Administração de Empresas (Faculdade
de Economia e Administração, FEA/USP) e professora da Faculdade Fundação Instituto de Adminis-
tração, São Paulo, SP. Endereço para correspondências: Rua Cayowaá, 1366, Apto. 103, Perdizes,
São Paulo/SP, 05018-001 (elzafr@uol.com.br).
2 Doutor em Administração de Empresas e professor da Faculdade de Economia e Administração da
Universidade de São Paulo, FEA/USP, São Paulo, SP (jdutra@usp.br).
3 Doutorando em Administração de Empresas (Faculdade de Economia e Administração da Universi-
dade de São Paulo- FEA/USP) e Pesquisador da Associação Brasileira de Recursos Humanos, ABRH
Nacional, São Paulo, SP (rdgcdasilva@gmail.com).
Transição e gerenciamento de carreira de ex-funcionários
de uma instituição privatizada*
Elza Fátima Rosa Veloso1
Faculdade Fundação Instituto de Administração
Joel Souza Dutra2
Universidade de São Paulo
Rodrigo Cunha da Silva3
Associação Brasileira de Recursos Humanos
O objetivo deste estudo é discutir
os efeitos da transição profissional sobre
a carreira dos ex- funcionários de uma ins-
tituição financeira privatizada no ano 2000.
Foram utilizados o método qualitativo e a
técnica de entrevista, com resultados ana-
lisados por meio da análise de conteúdo.
São considerados ex-funcionários tanto
os que permaneceram trabalhando após a
privatização (Ativos), quanto os que se
desligaram voluntariamente em 2001
(PDVs). Os entrevistados foram sorteados
aleatoriamente, a partir da amostra de uma
pesquisa quantitativa. A amostra final foi
composta por 7 Ativos e 6 PDVs. Notou-
se que tanto PDVs quanto Ativos sofre-
ram pressão para deixar a instituição, po-
rém as reações foram diferentes. As im-
pressões sobre dificuldades giraram em
torno da falta de investimento em quali-
ficação na fase anterior à privatização.
The objective of this study is to
discuss the effects of professional
transition on the career of former em-
ployees of a financial institution priva-
tized in 2000. We used the qualitative
method and interview technique with re-
sults analyzed using content analysis.
It was considered as former employees
both who remained working after pri-
vatization (Actives) and those who left
voluntarily in 2001 (VDPs). Respondents
were randomly drawn from a sample of a
quantitative research. The final sample
consisted of 7 Actives and 6 VDP. We
noted that both VDPs and Actives came
under pressure to leave the institution,
but the reactions were different. The
impressions of difficulties revolved
around the lack of investment in qualifi-
cation in the phase prior to privatization.
On the other hand, the skills acquired in
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Revista de Ciências Humanas, Florianópolis, Volume 46, Número 1, p. 211-231, Abril de 2012
1. Introdução
Durante os anos 1990, ocorreram diversas reformas políticas em países da
América Latina que levaram, entre outras transformações, à liberalização
do comércio e redução do papel do Estado na regulação do mercado. Ocorre-
ram mudanças no mercado de trabalho, com um aumento na absorção de no-
vas tecnologias e na demanda por trabalhadores qualificados, além da redução
de empregos públicos em vários países, devido ao downsizing na administra-
ção pública e às privatizações. No Brasil, apesar de o emprego no setor público
ter aumentado durante essa década, as privatizações passaram a fazer parte
da realidade. (SAAVEDRA, 2004).
O setor bancário foi um dos primeiros setores econômicos brasileiros a
investir mais fortemente em novas tecnologias para responder, rapidamente,
às velozes variações da moeda no período inflacionário. As pressões pela
modernização tecnológica dos bancos foram mais acentuadas nas décadas
de 1980 e 1990, com os sucessivos planos de estabilização da moeda e as
altas taxas de inflação. Após o controle inflacionário, a partir do Plano Real,
as TI -Tecnologias de Informação, já mais desenvolvidas, passaram a de-
sempenhar outro papel, tornando-se essenciais para acelerar e ampliar o pro-
cesso de automação de atendimento aos clientes – tendência mundial do se-
tor – e passando a ser consideradas vitais para a disputa do mercado brasileiro
(MURAKAMI, 2003).
Nesse cenário, ocorreram reestruturações corporativas significativas,
não só na administração pública, mas em todos os setores da economia.
Tais mudanças quase sempre resultaram na substituição da hierarquia tra-
dicional por equipes flexíveis, com menos níveis hierárquicos, o que pro-
porcionou aos trabalhadores o aumento da responsabilidade individual pelo
desenvolvimento da carreira e à empresa a redução do compromisso de
prover estabilidade no emprego e nas carreiras (MILKOVICH & BOU-
DREAU, 2000).
Essas tendências impuseram necessidades de transformações a todos
os setores econômicos, não poupando sequer as chamadas Sociedades de
Economia Mista, empresas que têm forma do setor privado, mas conservam
Por outro lado, a própria qualificação adqui-
rida nessa fase representa um efeito positi-
vo quanto ao gerenciamento da carreira.
Palavras-chave: Gestão de carreira – Tran-
sição profissional – Demissão voluntária
this phase represent a positive effect
about the career management.
Keywords: Career management – Profes-
sional transition – Voluntary dismissal.
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