O gerenciamento de projetos

AutorRafael Oliveira Beber Peroto
Ocupação do AutorAdvogado e consultor jurídico estratégico, sendo sócio do escritório Oliveira e Olivi Advogados Associados
Páginas57-138
ADVOCACIA DE RESULTADO 57
3 O gerenciamento de projetos
“Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um
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Temporário, indica indica uma característica fundamental dos
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de produção de uma montadora de veículos em pleno funcionamento,
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linha de montagem, como a implantação de um módulo para pintura e
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Empreendido para criar um produto, serviço  
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estipulado, se o módulo de acoplagem do motor em uma linha de
montagem de veículos está com tempo inapropriado em relação às
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Rafa el Oliveira Beber Peroto
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jamais entregam o mesmo resultado em situações análogas, sob pena
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especialmente fora da área de engenharia e tecnologia da informação, o
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O conceito de gerenciamento de projetos tampouco é novo ou
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novos mundos, certamente não teriam atingido os resultados esperados
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nos Estados Unidos na metade do século passado, com intuito de criar a
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ADVOCACIA DE RESULTADO
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Project Management Institute (PMI), atualmente a maior associação
de estudiosos do gerenciamento de projetos do mundo, com mais de
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por intermédio da investigação; e promover a gestão de projetos como
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Visando divulgar as boas práticas de gerenciamento de projetos, o
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
Iniciação;
Planejamento;

Monitoramento e Controle;


integração do projeto;
escopo do projeto;
tempo do projeto;
custos do projeto;
qualidade do projeto;
recursos humanos do projeto;
comunicações do projeto;
riscos do projeto;
aquisições do projeto;
envolvidos
Partes Interessadas
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