Integração de pessoal

AutorBenedito Rodrigues Pontes
Páginas187-193

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Objetivos do capítulo

· Analisar as ansiedades e os temores do novo empregado;

· Mostrar a necessidade de um Programa de Integração de Pessoal;

· Explicar os Programas de Ambientação e Integração de Pessoal.

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Introdução

O recrutamento e seleção de pessoal não pode ser considerado como uma prática isolada. Devemos considerá-lo como parte das atividades globais da Administração de Recursos Humanos em uma organização, um subsistema de um macrossistema, como vimos no início deste texto. Todo o esforço do recrutamento e seleção é o de encontrar pessoas adequadas para que a organização possa ser viável e eficiente no aspecto dos recur-sos humanos. Pensando assim, o trabalho de recrutamento e seleção não termina no momento da admissão ou recolocação de um indivíduo na organização. É necessário um processo de adaptação do indivíduo à empresa e ao cargo que denominaremos Integração.

A adaptação de um indivíduo recém-chegado à organização é um processo social complexo, conforme explica Dayal1. "Uma pessoa adulta, recentemente admitida em uma empresa, já adquiriu: a) personalidade própria, composta de um conjunto de valores a respeito do certo e do errado, de opiniões sobre diferentes pessoas e objetos e o que eles representam para si; seus preconceitos, seus temores e ansiedades mais íntimas com relação a sua própria capacidade; sua aceitação ou rejeição pelos outros; suas necessidades e objetivos. Essas são características pessoais e intransferíveis que a pessoa adquiriu por meio de experiências e interações na família e em seu ambiente. Ela tem consciência de algumas dessas características, outras operam no nível do inconsciente; b) o que espera do novo emprego e do ambiente, isto é, o que espera de seu superior, dos seus companheiros, dos seus subordinados e da administração como um todo (como entidade abstrata)"2.

A empresa tem sua cultura; seus valores; seu modo de ser; suas políticas e procedimentos; padrões de comportamento de chefias, de subordina-

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dos e colegas. Nunca existirá uma empresa igual a outra, no seu aspecto social. O processo de adaptação do homem à organização, segundo o mesmo autor, irá exigir da pessoa que: "a) adapte suas próprias ideias, seus sentimentos e seu modo de trabalhar aos padrões aceitos na empresa; b) que encontre sua identidade, isto é, que procure o que lhe é satisfatório e o que lhe daria maior liberdade para utilizar integralmente sua capacidade"3.

É complexo o processo de adaptação e nem sempre as pessoas se dão conta disso. Um novo empregado geralmente aceita os padrões de conduta de seus...

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