Liderança em gestão de projetos: um estudo bibliométrico e bibliográfico para compreensão do campo de estudo.
| Autor | Sérgio Magalhães Palácios - Fernando Serra - Cláudia Kniess - Bernardo Serra |
| Cargo | Professor do Programa de Pós-graduação HSM Educação. Mestrando do Mestrado Profissional em Gestão de Projetos, UNINOVE, São Paulo, SP, Brasil - Professor dos Programas de Mestrado e Doutorado em Administração, UNINOVE, São Paulo, SP, Brasil - Professora do Programa de Mestrado e Doutorado Profissional em Gestão de Projetos, UNINOVE, São Paulo, ... |
| Páginas | 29-48 |
Artigo recebido em: 10/12/2012
Aceito em: 15/05/2013
Esta obra está sob uma Licença Creative Commons Atribuição-Uso.
LIDERANÇA EM GESTÃO DE PROJETOS: UM ESTUDO
BIBLIOMÉTRICO E BIBLIOGRÁFICO PARA COMPREENSÃO DO
CAMPO DE ESTUDO
Leadership in Project Management: a bibliometric study and
literature review for understanding the field of study
Sérgio Magalhães Palácios
Professor do Programa de Pós-graduação HSM Educação. Mestrando do Mestrado Profissional em Gestão de Projetos, UNINOVE –
São Paulo – SP – Brasil. E-mail: jucapalacios@me.com
Fernando Antonio Ribeiro Serra
Professor dos Programas de Mestrado e Doutorado em Administração, UNINOVE – São Paulo – SP – Brasil. E-mail: fernando.antonio.
ribeiro.serra@gmail.com
Claudia Terezinha Kniess
Professora do Programa de Mestrado e Doutorado Profissional em Gestão de Projetos, UNINOVE – São Paulo – SP – Brasil. E-mail:
kniesscl@yahoo.com.br
Bernardo Serra
Coordenador Técnico HSM Educação – São Paulo – SP – Brasil. E-mail: bernardoserrarj@hotmail.com
DOI: http://dx.doi.org/10.5007/2175-8077.2013v15n36p29
Resumo
Este estudo tem como objetivo compreender o campo
de estudo de liderança em projetos. Para promover essa
compreensão coletou-se artigos científicos na base de
dados Web of Science por meio das palavras-chave:
leadership, project e project management. Foram
levantados 65 artigos e depois da análise, que teve como
critério principal a relevância do artigo para liderança
em projetos, definiu-se 39 artigos como relevantes para
o tema. Esses 39 artigos foram agrupados por tema e
analisados, o resultado dessa análise identificou que no
objeto de estudo os temas relacionados à liderança em
projetos são: competências de liderança versus sucesso
em PM (9 artigos), liderança e equipes em PM (11 artigos),
aspectos motivacionais e emocionais em liderança em PM
(3 artigos), perfil, papel e desenvolvimento de liderança
do Gerente de Projetos (12 artigos), liderança e temas
estratégicos em PM (4 artigos). Os dados mostram
que existe uma tendência no aumento de publicações
neste campo de estudo, no entanto, o estudo do campo
amostrado por esses 39 artigos ainda não reflete a
importância do tema para a prática.
Palavras-chave: Gestão de Projetos. Liderança.
Projetos.
Abstract
This study aims to understand the project leadership
field of study. To promote this understanding it was
collected scientific articles in the Web of Science
database using the keywords: leadership, project and
project management. 65 articles were collected and
after an analysis that had as main criterion the relevance
of the article to project leadership field, it was defined
as 39 articles relevant to the topic. These 39 articles
were analyzed and grouped by theme. As a result of
this analysis it was identified in the object of study the
following topics related to project leadership: Leadership
Competencies versus Success in PM (9 articles),
Leadership and teams in PM (11 articles), Motivational
and emotional aspects of leadership in PM (3 articles),
Profile, role and leadership development of the Project
Manager (12 articles), leadership and strategic issues in
PM (4 items). The data shows that there is an increasing
trend of publications in this field of study, however, the
study of the sampled field 39 in these articles does not
reflect the importance of the subject for practice.
Key words: Project Management. Leadership. Project.
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1 INTRODUÇÃO
O gerenciamento de projetos (PM – Project Ma-
nagement) tem sido um tema de interesse crescente,
sobretudo para a prática, visto que diversas empresas,
dos mais diferentes setores e dimensões, se utilizam das
técnicas de PM na busca por melhores resultados nos
projetos em que atuam. ver nos trabalhos de Frame
(1999); Young (1999); Maylor (2001); Andersen e
Jessen (2003); Carvalho e Rabechini (2005); Ley-
bourne (2007); Castro e; Carvalho (2007); Padovani
et al. (2008).
A importância do PM é significativa no Brasil,
onde dados de 2009 apresentam a evolução de pro-
fissionais certificados, passando de 350 em 2001 para
quase 6 mil em 2008. (PMI CHAPTER SP, 2009)
Apesar do crescente interesse prático e de pes-
quisadores que estão se dedicam ao tema, ainda se
pode dizer que existem poucos trabalhos de pesquisa
acadêmica, caracterizando a área como “jovem” em
pesquisa. Mesmo pesquisadores internacionais têm
questionado as publicações de pesquisa em relação à
sua contribuição para o desenvolvimento de uma teoria
em PM. (CICMIL; HODSON, 2006; LEYBOURNE,
2007; JUGDEV, 2004)
Packendorff (1995) argumenta que a preocu-
pação excessiva com o planejamento em projetos,
fundamentalmente oriunda dos trabalhos de Taylor
e Gannt, começou a receber críticas na década de
1960, com a conseqüente preocupação com aspectos
como a gestão de recursos humanos e a liderança em
projetos. Trabalhos como o de Belout (1998) e Beout e
Gauvreau (2004) argumentam que um aspecto central
em PM é melhorar os seus fundamentos conceituais
em áreas como recursos humanos. Isto concorda com
Fabi e Petersen (1992) e que pontuam que o contexto
de recursos humanos é ainda elementar na área. O
próprio PMI (Project Management Institute) ressalta
a importância dos aspectos humanos em PM. (PMI
STANDARDS COMMITTEE, 1987, p. 4):
PM é a arte de dirigir e coordenar recursos
humanos e materiais ao longo da vida de um
Projeto pelo uso de modernas técnicas de
gerenciamento para alcançar objetivos prede-
terminados de escopo, custo, tempo, qualidade
e satisfação do participante.
Na própria declaração do PMI apresentada an-
teriormente, fica clara a importância da liderança em
projetos, que se pode estender como pouco estudada
e ainda incipiente sobre o ponto de vista acadêmico
nesta área de conhecimento. Observa-se que a literatu-
ra especializada possui poucos trabalhos relacionados
diretamente com liderança em projetos, pode-se citar
alguns trabalhos como, por exemplo, Zimmerer e Ya-
sin (1998); Keegan e Den Hartog (1998); Mäkilouko
(2004); Thamhain (2004a); Thamhain (2004b); Wang,
Chou e Jiang (2005).
Em função da importância do tema, este trabalho
tem como objetivo avaliar o que tem sido pesquisado
em liderança em PM internacionalmente no período de
1992 a 2012 para compreender melhor como o campo
tem se desenvolvido e o que pode ser feito no futuro.
Para realizar o trabalho foi feita uma pesquisa em toda
a base dos jornais ligados à gestão no WOS no tema
liderança e gerenciamento de projetos, utilizando-se
de técnica de levantamento bibliométrico e posterior
análise bibliográfica dos artigos encontrados.
O artigo foi desenvolvido em três partes. Na
primeira parte é apresentado o referencial teórico
resumido sobre a necessidade de outras abordagens
teóricas em PM. A seguir, são apresentados os proce-
dimentos metodológicos relacionados ao levantamento
bibliométrico e bibliográfico. O artigo é concluído com
uma discussão dos resultados, buscando identificar as
limitações do estudo, apresentando a contribuição e
as sugestões para trabalhos futuros.
2 REFERENCIAL TEÓRICO
Neste capítulo é apresentado o referencial teórico
que suporta a importância do campo de estudo. Esse
referencial, ao abordar a evolução das pesquisas em
PM, serve de fundamentação para discussão sobre o
campo objeto deste trabalho, liderança em PM.
2.1 Evolução e Críticas à Pesquisa em PM
Cicmil e Hodson (2006) comentam que o PM
como é conhecido hoje, aparece como prática na
época da Segunda Guerra Mundial, sendo aplicado
no desenvolvimento de projetos de tecnologia e para
a construção de projetos de infraestrutura. O PM
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