A Reciprocidade entre Estrutura (organizacional) e os Agentes (líderes e liderados): um estudo sobre liderança relacional a partir da teoria da estruturação de Giddens
| Autor | Gustavo Simão Lima - Antonio Carvalho Neto - Marcelo Simão Lima - Fernanda Versiani |
| Cargo | Doutor em Administração pelo PPGA da PUC Minas email: EMBRAPAgsimao@gmail.com - Doutor em Administração pela UFMG. PUC Minas emal: carvalhoneto@pucminas.br - Doutorando em Administração pelo PPGA da PUC Minas. PUC Minas email: msl.01@hotmail.com - Doutora em Administração pelo PPGA da PUC Minas. PUC Minas email: nandaversiani@gmail.com |
| Páginas | 144-159 |
Gustavo Simão Lima • Antonio Carvalho Neto • Marcelo Simão Lima • Fernanda Versiani
R C A
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RESUMO
Este artigo analisa as inuências recíprocas da estrutura or-
ganizacional nos líderes e nos liderados e destes enquanto
agentes na estrutura organizacional, levando em consideração
os construtos das Teorias da Estruturação de Giddens e da
Liderança Relacional. O referencial teórico destaca os cons-
trutos da Teoria da Estruturação (ações não premeditadas;
recursividade entre ação humana e estrutura social; dualidade
da estrutura; rotinas e regras) e da liderança relacional (que
mais se aproxima da Teoria da Estruturação). Trata-se de uma
pesquisa qualitativa que realizou entrevistas semiestruturadas
com todos os 32 empregados de empresa do setor de infraes-
trutura. Os resultados indicam que a organização mudou
devido à inuência recíproca entre agente (líder-liderado) e
estrutura (organização), como em Giddens e também de acor-
do com os pressupostos da liderança relacional, resultante das
capacidades de: provocar mudanças; utilizar regras e recursos
disponíveis; enfrentar consequências não premeditadas. Este
artigo contribui com lacuna na literatura de liderança ao re-
correr à Teoria da Estruturação.
Palavras-chave: Liderança Relacional; Teoria da Estruturação;
Recursividade; Organização-líderes-liderados.
ABSTRACT
This study aims to analyze the reciprocal inuence among the
organizational structure, leaders and followers, these as agents
in relation to the structure, according to Giddens structuration
theory and relational leadership theory. The theoretical frame-
work highlights the four constructs of structuration theory (un/
premeditated actions; recursiveness between human action
and social structure; structure duality; routines and rules) and
relational leadership (the one that most closely approximates
structuration theory). Qualitative research performed semi-s-
tructured interviews with all 32 employees of a company in
the infrastructure sector. Results show that the success of the
organization was due to the reciprocal inuence of leader-fol-
lower-structure, both in Giddens and in relational leadership,
resulting from the capacities to: bring about change; use
available rules and resources; face unintended consequences;
treat each individual as possessing a single entity. This article
contributes with a gap in the literature of leadership when
resorting to the theory of structuring.
Keywords: Relational Leadership; Structuration Theory;
Recursiveness; Organization-leaders-followers.
A RECIPROCIDADE ENTRE ESTRUTURA (ORGANIZACIONAL) E OS
AGENTES (LÍDERES E LIDERADOS): UM ESTUDO SOBRE LIDERANÇA
RELACIONAL A PARTIR DA TEORIA DA ESTRUTURAÇÃO DE GIDDENS
The reciprocity between (organizational) structure and the agents (leaders and
followers): a study on relational leadership from Giddens structuration theory
Gustavo Simão Lima
Doutor em Administração pelo PPGA da PUC Minas
email: EMBRAPAgsimao@gmail.com
Antonio Carvalho Neto
Doutor em Administração pela UFMG. PUC Minas
emal: carvalhoneto@pucminas.br
Marcelo Simão Lima
Doutorando em Administração pelo PPGA da PUC Minas. PUC Minas
email: msl.01@hotmail.com
Fernanda Versiani
Doutora em Administração pelo PPGA da PUC Minas. PUC Minas
email: nandaversiani@gmail.com
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Revista de Ciências da Administração • v. 21, n. 53, p. 144-159 , Abril. 2019
DOI: http://dx.doi.org/10.5007/2175-8077.2019V21n53p144
Recebido em: 02/10/2018
Revisado em: 17/04/2019
Aceito em: 02/05/2019
A reciprocidade entre estrutura (organizacional) e os agentes (líderes e liderados):
um estudo sobre liderança relacional a partir da Teoria da Estruturação de Giddens
Revista de Ciências da Administração • v. 21, n. 53, p. 144-159, Abril. 2019 145
R C A
1 INTRODUÇÃO
A temática da liderança já conta com mais de um
século de pesquisas cientícas a partir de diferentes
perspectivas e abordagens (DAY et al., 2014). As
grandes organizações têm concentrado suas atenções
em programas de formação e preparação de líderes
futuros como forma de obter vantagem competitiva
em um cenário globalizado (SWEENEY; CLARKE;
HIGGS, 2018).
Esses programas são baseados em teorias de
liderança clássicas – como a teoria Comportamental
e a Teoria Situacional/Contingencial –, bem como
em teorias da nova liderança (CARVALHO NETO;
TANURE; MOTA-SANTOS; LIMA, 2012) – como
a transacional e a transformacional. Eles têm sido
formulados e disseminados pelo nível gerencial es-
tratégico das organizações como forma de garantir
maior êxito no “ensino” da sensibilidade e do know
how, a m de que esses novos líderes sejam capazes de
aproveitar oportunidades e de desenvolver estratégias
empresariais de abrangência global (ANDERSON;
BAUR; GRIFFITH; BUCKLEY, 2017).
Porém, estas teorias nas quais são baseados es-
tes programas baseiam-se no líder, não levando em
consideração como sujeito de pesquisa outro agente
fundamental da liderança: o liderado (UHL-BIEN et
al., 2014; VERSIANI; CAEIRO; CARVALHO NETO,
2017). Levam em conta ainda menos a inuência que
a estrutura organizacional tem sobre líderes e lide-
rados e vice-versa, como é o propósito deste artigo.
A Teoria LMX, que pode ser considerada pre-
cursora da Teoria Relacional (UHL-BIEN, 2006), é a
única que foca igualmente na relação entre líderes e
liderados. A Teoria Relacional vai adiante, pois além
de salientar esta relação líder-liderado, considera a
inuência da organização (estrutura).
Por isso, entende-se que o fenômeno da lide-
rança relacional pode inuenciar na relação entre
os agentes, tendo uma conexão com a Teoria da
Estruturação. Ambas defendem a premissa de que
a organização (estrutura) é baseada em relações
complexas e contínuas entre os agentes – líderes e li-
derados – que se modicam recursivamente ao longo
do tempo, segundo Giddens, congurando-se como
um processo social (GIDDENS, 2005; UHI-BIEN et
al., 2006; 2014; SANT´ANNA, et al., 2017).
Dessa forma, o objetivo deste artigo é analisar as
inuências da estrutura organizacional nos líderes e
nos liderados e a inuência destes, enquanto agentes,
na estrutura organizacional. Esta análise leva em
consideração os construtos da Teoria da Estruturação
de Giddens.
O caráter inovador deste estudo está em consi-
derar tanto os agentes (o líder e o liderado) quanto a
situação (a estrutura organizacional). Aqui, portanto,
o foco é na inuência recíproca e recursiva entre
os agentes e a estrutura ao longo do tempo, numa
perspectiva sustentada na Teoria da Estruturação de
Giddens (2003).
Cabe ressaltar que este artigo apoiou-se nos qua-
tro construtos da Teoria da Estruturação composta
por Giddens: a compreensão de ações premeditadas
e não premeditadas conforme exposto acima, a natu-
reza da recursividade entre ação humana e estrutura
social, a dualidade da estrutura e as rotinas e regras
(GIDDENS, 2003; 2005).
A partir disso, entende-se como premissa que
as ações realizadas pelos agentes em suas vidas co-
tidianas são baseadas numa nalidade, numa ação
social visada, carregada de consequências previstas
e não previstas, ou premeditadas e não premeditadas.
Quando as ações não premeditadas são ignoradas,
retarda-se o conhecimento de novos arranjos e o
amadurecimento do campo de pesquisa. Porém,
considerando-se a nova sociologia (GIDDENS,
2003), com agentes sociais mais complexos (trata-
dos teoricamente de maneira menos isolada, mais
inter-relacionados), pode ser que analisar apenas as
consequências premeditadas não seja o caminho mais
adequado. Em vez disso, seria mais interessante com-
preender que a incidência de reações premeditadas e
não premeditadas representam o “todo” de uma ação
e, portanto, ambas devem ter atenção semelhante no
estudo. Anal, consequências não previstas também
podem ser decisivas na perpetuação ou não da forma
como se aborda o fenômeno da liderança.
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