Aplicação da ferramenta IROG: Estudo de caso em uma empresa do ramo de autopeças em Caxias do Sul
| Autor | Marco Aurélio Telles - Anderson Spader Pereira - Eliana Andréa Severo - Julio Cesar Ferrro de Guimarães |
| Cargo | Especialista em Engenharia da Produção. Faculdade da Serra Gaúcha (FSG) - Especialista em Engenharia da Produção. Faculdade da Serra Gaúcha (FSG) - Doutora em Administração. Universidade Potiguar (UnP) - Doutor em Administração. Universidade Potiguar (UnP) |
| Páginas | 74-92 |
Revista Global Manager
V. 14, N. 1, 2014
ISSN 1676-2819 - impresso | ISSN 2317-501X- on-line
http://ojs.fsg.br/index.php/global
APLICAÇÃO DA FERRAMENTA IROG: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO
RAMO DE AUTOPEÇAS EM CAXIAS DO SUL
Marco Aurélio Tellesa, Anderson Spader Pereirab, Eliana Andréa Severoc, Julio Cesar Ferro
de Guimarãesd
a Especialista em Engenharia da Produção. Faculdade da Serra Gaúcha (FSG) . maureliotelles@bol.com.br
b Especialista em Engenharia da Produção. Faculdade da Serra Gaúcha ( FSG). anderson.spader@gmail.com
c Doutora em Administração. Universidade Potiguar (UnP). elianasevero2@hot mail.com
d Doutor em Administração. Universidade Potiguar (UnP). juliocfguimaraes@yahoo.co m.br
Informações de Submissão
Autor Correspondente Eliana Andréa
Severo, endereço: Rua Josefina Corsetti,
796 - Caxias do Sul - RS - CEP: 95070-
640.
Recebido em: 10/04/2014
Aceito em:22/05/2014
Publicado em: 04/06/2014
Resumo
A ferramenta IROG (Índice de Rendimento Operacional Global)
permite uma identificação rápida dos desperdícios, perdas e
proporciona uma resposta imediata, graças à adaptabilidade do
sistema. Este ponto é um tanto quanto polêmico, pois dá ensejo à
confusão entre o que é ca usa e o que é efeito. Uma série de
atividades agregadoras de valor são deslocadas para as empresas, as
operações devem ser padronizadas, tornado o sistema flexível,
portanto de fácil adaptabilid ade às alterações de demanda. Este
estudo caracteriza-se como uma pesquisa qualitativa, descritiva, de
caráter explo ratório, sob a forma de um estudo de caso. O objetivo
deste estudo consiste na aplicação da ferramenta IROG,
evidenciando princípios na eliminação de desperdícios e aumento da
eficiência no posto de trabalho, de u ma empresa do ramo
Metalmecânico d e Caxias do Sul. Como resultados, as aplicações e
princípios da ferramenta IROG é de grande valia para as empresas
direcionarem para a excl usão ou diminuição das paradas
programadas e não programadas no processo produtivo. A gestão do
IROG se faz extremamente importante nos aspectos relacionados na
problemática de rotinas e das melhorias nos postos de trabalho, que
servem como ampla relevância nas tomadas de decisões.
Abstract
The GOYI (Global Operational Yield Indextool) allows quick
identification of waste, losses and provides an immediate response,
due to the adaptability of the system. This point is somewhat
controversial as it gives rise to confusion between what is cause and
what is effect. A number of value -adding activities are shifted to the
companies, operations must be standardized, making the system
flexible, therefore easy adaptability to changes in d emand. This study
is characterized as a qualitative, descriptive, explorator y, in the form
of a case study. The purpose o f this study consists of the ap plication
regarding the GOYI tool, highlighting principles in eliminating waste
and improving efficiency in the workplace from a metal-mechanical
company located in Caxias do Sul. As a result, applications and
Palavras-chave
Ferramenta IROG. Eliminação de
Desperdícios. Aumento de Eficiência.
Keywords
Tool GOYI. Waste Disposal. Increased
Efficiency.
Revista Global Manager v. 14, n. 1, p. 74-92, 2014
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principles of GOYI tool are great value to guide the compan ies to the
exclusion or reduction of scheduled and unscheduled stops in the
productive process.
The GOYI management beco mes extremely important in aspects
related to the problematic routines and improvements at
workstations, which serve as huge relevance in the decision making.
1 INTRODUÇÃO
Atualmente as organizações vêm sendo pressionadas pela urgência de aumentar a
produtividade com baixos custos e técnicas para o acompanhamento e utilização de
ferramentas que auxiliam o índice de rendimento operacional global. Este estudo destaca a
importância do processo de tomada de decisão, na gestão da produção, tendo em vista a
grande necessidade de melhorar a eficiência e eficácia nas áreas de manufatura, levando em
consideração que todos têm acesso aos novos recursos tecnológicos.
A ferramenta IROG (Índice de Rendimento Operacional Global) pode ser traduzida
em eliminação ou redução de perdas dos desperdícios, assim como um sistema de melhoria do
processo, pois é composta de práticas gerenciais que podem ser aplicadas em qualquer parte
do mundo e em qualquer empresa que tem por objetivo a melhoria contínua do processo
produtivo, identificando os recursos produtivos e principais causas de ineficiência de
equipamentos.
As empresas buscam sistematicamente a melhoria contínua dos processos, que neste
sentido o IROG é um instrumento eficaz de monitoramento. O acompanhamento da eficiência
do processo produtivo é fundamental em sistemas de produção enxutos, que desenvolvem a
habilidade de reduzir os custos por unidade, melhorar drasticamente a qualidade e, ao mesmo
tempo, oferecer uma gama cada vez maior de produtos, estes elementos descrevem os efeitos
da filosofia do pensamento enxuto que busca combinar as melhores características de
processo de massa com a produção artesanal (WOMACK; JONES; ROOS, 1990 ).
O objetivo deste estudo aborda a compreensão e aplicação da ferramenta IROG,
princípios na eliminação de desperdícios e aumento da eficiência no posto de trabalho,
utilizando como base comparativa os conceitos dos sistemas, Toyota , Just-in-time e Kanban,
onde os mesmos utilizam técnicas para auxiliar na melhoria dos processos. Para esta pesquisa
qualitativa, de caráter exploratório, utilizou-se o como escopo o estudo de caso em uma
empresa do ramo metalmecânico de Caxias do Sul-RS, Brasil.
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