Revisão da literatura sobre a implementação da filosofia lean no PDP - Processo de Desenvolvimento de Produtos
| Autor | Zaida Cristiane Reis - Carlos Alberto Costa - Gabriel Sperandio Milan - Luciene Eberle |
| Cargo | Mestre em Engenharia da Produção. Doutoranda em Administração pela UCS e PUCRS. Universidade de Caxias do Sul (UCS) - Ph.D. em Engenharia de Manufatura. Universidade de Caxias do Sul (UCS) - Doutor em Engenharia de Produção. Universidade de Caxias do Sul (UCS) - Mestre em Administração. Doutoranda em Administração pela UCS e PUCRS. Universidade... |
| Páginas | 56-79 |
Revista Global Manager
V. 13, N. 1, 2013
ISSN 1676-2819 - impresso | ISSN 2317-501X- on-line
http://ojs.fsg.br/index.php/global
REVISÃO DA LITERATURA SOBRE A IMPLEMENTAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN
NO PDP – PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
Zaida Cristiane dos Reisa, Carlos Alberto Costab, Gabriel Sperandio Milanc, Luciene Eberled
a Mestre em Engenharia da Produção. Doutoranda em Administração pela UCS e PUC RS. Universidade de
Caxias do Sul (UCS). zcreis@ucs.br
b Ph.D. em Engenharia de Manufatura. Universidade de Caxias do Sul (UCS). cacosta @ucs.br
c Doutor em Engenharia de Produção. Universidade de Caxias do Sul (UCS). gsmila n@ucs.br
d Mestre em Administração. Doutoranda em Administração pela UCS e PUCRS. U niversidade de Caxias do Sul
(UCS). leberle@ucs.br
Informações de Submissão
Autor Correspondente Zaida Cristiane
dos Reis.
Recebido em: 11/07/2012
Aceito em: 08/08/2013
Publicado em: 27/08/2013
Resumo
As teorias sobre os resultados da filosofia lea n contribuem para
orientar as implementações do lea n no PDP. Neste processo de
simplificação, conce itos-chave permanecem na essência das teorias.
Assim, visando uma melhor aplicabilidade das filosofias lean, lean
no PDP e maturidade lea n, este ensaio teórico identifica e explora os
ensinamentos sobre os reflexos da evolução do pensamento lean,
caracterizando o processo de des envolvimento de produto – PDP,
elucidando como ocorre o lean no PDP, comenta-se sobre a
maturidade lean e como ela ocorre no ambiente de PDP. Sugere-se
que se avalie de forma empírica e influência destes co nceitos-chave
nos resultados conquistados pelas e mpresas na aplicação do lean no
PDP. Entende-se que nenhum modelo, isoladamente consegue ser
aplicado na íntegra e por este motivo é fundamental a análise deste
ensaio teó rico para iniciar os processos de implementações lea n no
PDP dentro de uma organização.
Abstract
The theories on the results of the philosophy lean they con tribute to
guide the implementations o f lean in the PDP. In this process of
simplification, concept-key remains in the essence of the theories.
Thus, aiming at one better applicability of t he philosophies lea n, lean
in the P DP a nd matur ity lean, this theoretical assay identifies and
explores the teachings on the consequences of the evolution of the
thought lea n, characterizing the process of development of product -
PDP, elucidating as it occurs lean in the PDP, it is commented on the
maturity lean e as it occurs in the PDP environment. One suggests
that i f it evaluates of empirical form and influence of this concept-
key in the results conquered for the companies in the application of
lean in th e PDP. It is understood that no model, separately obtains to
be applied in the co mplete one and for this reason is basic the
analysis of this theoretical assay to initiate the processes of
implementations lean in the P DP inside of an organization.
Palavras-chave
Lean. PDP. Lean no PDP, Maturidade
Lean. Conceitos.
Keywords
Lean. PDP. Lean in the PDP. Maturity
Lean. Concepts.
Revista Global Manager v. 13, n. 1, p. 56-79, 2013
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1 INTRODUÇÃO
O enfoque principal deste artigo consiste na tentativa de colaborar com procedimentos
que visem uma melhoria na competitividade dentro da empresa, tendo em vista que, além de
uma grande capacidade de captação de idéias destaca-se a produção intelectual por parte dos
gestores responsáveis pela administração. As linhas de pesquisa abrangem as áreas que
envolvem princípios como utilização de processos formais em PDP, orientação para
aprendizagem, uso de equipes multifuncionais, bem como todos os norteadores que
proporcionam maturidade Lean em PDP.
Provocar situações inovadoras para implantação de novos recursos cujos resultados
permitem uma avaliação consistente após aplicação do novo programa. Os sistemas
constantes das novas propostas apresentadas serão discutidos por meio dos ganhos ou perdas
relacionados à produtividade.
São indispensáveis processos criativos que tragam para a empresa satisfação financeira
suficiente, contemplando às expectativas dos investidores, tornando-se o diferencial
competitivo quando se fala da filosofia Lean em PDP.
Segundo Ulrich e Eppinger (2012), o PDP corresponde a um conjunto de atividades
organizadas, objetivando a transformação de um conceito em um produto acabado tangível.
Os mesmos autores acrescentam, também a importância das atividades de projeto do produto,
projeto do processo e projeto do sistema de manufatura, pois são estes essências ao
desenvolvimento do produto. Habilidade e sensibilidade para lidar com o novo nos diferentes
setores numa organização são fatores indispensáveis e responsáveis para o crescimento com
respostas significativas para o meio em que estão inseridos.
Nesta etapa, visando um melhor entendimento dos ambientes em questão, busca-se
contextualizar a importância e a relação dos elementos foco, ou seja, Processo e
Desenvolvimento de Produto (PDP) , lean no PDP e maturidade lean no PDP, ou seja, o
escopo deste artigo teórico é identificar e discutir os conceitos-chave das teorias mencionadas.
2 REFLEXÕES SOBRE A EVOLUÇÃO DA FILOSOFIA LEAN
No incremento das organizações e adequando-se aos seus ambientes internos e
externos, se desenvolve no seu meio a necessidade de acompanhar as instabilidades do
mercado competitivo, neste contexto, gerenciando modelos que se adaptem com as suas
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