Administração Estratégica da Cogeração de Energia Elétrica na Indústria Sucroenergética: a Execução com Modelo Baseado no Balanced Scorecard
| Autor | Paulo Sérgio Vasconcelos e Priscila Elise Alves Vasconcelos |
| Páginas | 1061-1083 |
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DA COGERAÇÃO DE
ENERGIA ELÉTRICA NA INDÚSTRIA
SUCROENERGÉTICA: A EXECUÇÃO COM MODELO
BASEADO NO BALANCED SCORECARD
Paulo Sérgio Vasconcelos
Priscila Elise Alves Vasconcelos
RESUMO
A cogeração de energia elétrica por empresas do setor sucroenergético está
sendo consolidada no Brasil devido a dois principais fatores: o baixo custo de
geração com o uso de insumos como o bagaço, as palhas e pontas da cana de
açúcar, que são rejeitos do processo de fabricação de açúcar e etanol e criavam um
problema ambiental; a substituição parcial da geração termelétrica a carvão,
petróleo e gás, com alto poder de poluição e maior custo. A oportunidade surgiu
quando do período seco ocorrido nas regiões Sudeste/Centro-oeste, onde estão as
grandes hidrelétricas com reservatórios. O presente artigo propõe um modelo de
gestão baseado no Balanced Scorecard para auxiliar no gerenciamento da nova
célula de negócio que tem o potencial de modificar o portfólio da indústria
sucroenergética e tornar-se imprescindível para a modernização e consolidação das
empresas desta indústria que já representa 2% do PIB Brasileiro.
Palavras-chave: cogeração de energia elétrica, setor sucroenergético, balanced
scorecar d.
ABSTRACT
The cogeneration of electricity by companies in the sugarcane industry is
being consolidated in Brazil due to two main factors: the low cost of generation
with the use of inputs such as bagasse, straw and sugarcane tips, which are by
products of the process of sugar and ethanol production and created an
environmental problem; The partial substitution of the thermoelectric generation of
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coal, oil and gas, with high pollution power and higher cost. The opportunity arose
when the dry period occurred in the Southeast/Midwest regions, where the large
hydroelectric dams with reservoirs are. This article proposes a management model
based on the Balanced Scorecard to assist in the management of the new business
cell that has the potential to modify the portfolio of the sugarcane industry and
become indispensable for the modernization and consolidation of the companies of
this industry that already represents 2% of the Brazilian GDP.
Keywords: electric power cogeneration, sugarcane sector, balanced scorecard.
1. INTRODUÇÃO
Segundo Charan e Golvin (1999) apenas um décimo das estratégias que
foram desenvolvidas de forma eficaz tem sucesso em sua implementação. Kiechel
(1982) aponta que em 70% das estratégias, o problema não está na sua formulação,
mas em sua execução.
Para mesclar estratégia e realidade, com o alinhamento de pessoas a
objetivos para atingir os resultados prometidos, a execução une os três processos
chaves do negócio: o processo de pessoal, a estratégia e o plano operacional
(BOSSIDY e CHARAN, 2002). Segundo esses autores, a direção da empresa busca
conseguir que as coisas aconteçam dentro do prazo e com a qualidade esperada. O
processo orçamentário de uma empresa explicita os resultados a serem alcançados,
tais como receitas, fluxo de caixa e lucros, e os recursos a serem utilizados. Mas o
processo não aborda como ou se é possível obter os resultados esperados. Para
tanto é necessário adotar um processo operacional consistente, centrado em um
plano operacional que ligue a estratégia, os objetivos de curto e longo prazo. Para
levar a empresa aos resultados esperados, pessoas recebem objetivos,
responsabilidade por atividades e assumem compromissos com a direção e com
seus colegas (BOSSIDY e CHARAN, 2002).
Para buscar o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazos, entre
medidas financeiras e não-financeiras, entre indicadores de tendências e
ocorrências, e entre as perspectivas interna e externa de desempenho, Kaplan e
Norton (1992) apresentaram as constatações de seus estudos junto a empresas
detalhando a viabilidade dos processos e a descrição dos benefícios que podem ser
alcançados com a aplicação de um sistema equilibrado de medição estratégica que
recebeu o nome de Balanced Scorecar d (BSC). Com medidas diversificadas que
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