Uma contribuição à avaliação dos periódicos científicos por meio do Balanced Scorecard: ilustração da avaliação e operacionalização da gestão estratégica na RCC
| Autor | Juliane Vieria Souza - Sérgio Murilo Petri - Mariane de Souza Cardoso |
| Cargo | Doutranda em Engenharia de Produção na Universidade Federal de Santa Catarina - Doutor em Engenharia de Produção na Universidade Federal de Santa Catarina - Mestre em Engenharia de Produção na Universidade Federal de Santa Catarina |
| Páginas | 87-104 |
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ISSN 1807-1821, UFSC, Florianópolis, v.8, n°15, p. 87-104, jan./jun., 2011
Uma contribuição à avaliação dos periódicos científi cos por
meio do Balanced Scorecard: ilustração da avaliação e opera-
cionalização da gestão estratégica na RCC
A contribution to the evaluation of scientifi c periodicals through the Balanced Scorecard:
illustration of evaluation and implementation of strategic management in RCC
Juliane Vieira de Souza
Doutranda em Engenharia de Produção na Universidade Federal de Santa Catarina.
Profa. Centro Universitário Leonardo da Vince
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CEP: 88 080030 – Florianópolis/SC – Brasil
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Sergio Murilo Petri
Doutor em Engenharia de Produção na Universidade Federal de Santa Catarina
Professor do Mestrado em Ciências Contábeis da Universidade Federal de Santa Catarina
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Mariane de Souza Cardoso
Mestre em Engenharia de Produção na Universidade Federal de Santa Catarina.
Endereço: Rua Angelo Tulio Baruf , 144, Bairro Ilha da Figueira
CEP: 89258-550 – Jaraguá/SC – Brasil
E-mail: marianesouzacardoso@ymail.com
Artigo recebido em 16/04/2010. Revisado por pares em 28/01/2011. Reformulado em 16/03/2011. Recomendado para
publicação em 29/07/2011 por Sandra Rolim Ensslin (Editora Cientí ca). Publicado em 18/11/2011.
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Juliane Vieira de Souza, Sergio Murilo Petri e Mariane de Souza Cardoso
ISSN 1807-1821, UFSC, Florianópolis, v.8, n°15, p. 87-104, jan./jun., 2011
Resumo
O presente estudo tem por objetivo propor a transformação da ação estratégica da Revista Contemporâ-
nea de Contabilidade (RCC) em objetivos operacionais, com base na abordagem do Balanced Scorecard
(BSC). Trata-se de um estudo de caso de natureza descritiva. Para a coleta de dados, utilizaram-se fontes
secundárias disponibilizadas pela revista estudada. Para construção do referencial teórico, realizou-se uma
pesquisa bibliográ ca nos periódicos internacionais disponibilizados no portal da Capes. A partir deste
estudo, foi possível identi car os principais critérios usados para a avaliação dessas publicações. Os re-
sultados apontaram para a pro cuidade da proposta que conseguiu identi car 13 objetivos distribuídos em
três perspectivas: Sociedade, Processos Internos, e Aprendizagem e Crescimento. A construção do painel
estratégico proporcionou a geração dos indicadores de desempenho para mensurar os objetivos estratégicos
onde foram expostas as ações e iniciativas com intuito de operacionalizar a estratégia e corroborar com a
gestão da RCC na operacionalização da Gestão Estratégica.
Palavras-Chaves: Periódicos cientí cos. Balanced scorecard. Avaliação de desempenho.
Abstract
This study aims to propose the transformation of the strategic action of the Journal of Contemporary
Accounting-RCC into operational objectives, based on the approach of the Balanced Scorecard - BSC.
This is a case study of a descriptive nature, for data collection were used secondary sources available in the
journal study. To build the theoretical framework, we performed a literature search in international journals
available on the website of Capes. From this study it was possible to identify the main criteria used for eva-
luation of these publications. The results pointed to the usefulness of the proposal it has identi ed 13 goals
divided into three perspectives (society, Internal Processes, Learning and Growth). The construction of the
panel provided the strategic generation of performance indicators to measure the strategic objectives which
were set out the actions and initiatives with the aim to operationalize the strategy and corroborate with the
management of RCC in the operationalization of Strategic Management.
Keywords: Scienti c journals. Balanced scorecard. Performance evaluation.
1 Introdução
Para Santos (2007, p. 129), “a palavra periódico é originária do Latim
“periatus”, que signi ca espaço de tempo”. A publicação expressa o conhecimento
cientí co produzido pela sociedade em determinada época. Segundo Bohn (2003,
p. 1), “[o]s periódicos cientí cos são canais importantes de comunicação, pois
registram, divulgam e avaliam o conhecimento de determinada área do saber”.
Para Arellano (2005), a produção cientí ca possibilita a difusão do conhecimento
por meio de livros, revistas e artigos e tem papel destacado no processo de trans-
ferência e compartilhamento da informação técnico-cientí ca e construção de
conhecimento. Um periódico cientí co é uma publicação que expressa a ciência
produzida pela sociedade em determinada época (SANTOS, 2007).
O presente estudo é direcionado a um periódico cientí co da área de Con-
tabilidade, a Revista Contemporânea de Contabilidade (RCC), que está em uma
fase de aperfeiçoamento de sua gestão. O critério de seleção foi a classi cação
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