Balanço - ELEKTRO REDES S.A
Data de publicação | 10 Fevereiro 2021 |
Seção | Caderno Empresarial |
4 – São Paulo, 131 (26) Diário Ofi cial Empresarial quarta-feira, 10 de fevereiro de 2021
Bandeirantes Administradora de Bens S.A.
(Sociedade Anônima de Capital Fechado) - CNPJ/MF nº 21.514.553/0001-32
Demonstrações Contábeis - Em 31/12/2020
Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido
Capital Social Patrimônio Líquido
Saldos em 01/01/2020 50.102.314,00 50.102.314,00
Capital Integralizado no Exercício 12.586.779,00 12.586.779,00
Saldos em 31/12/2020 62.689.093,00 62.689.093,00
Demonstração do Fluxo de Caixa 2020 2019
Fluxo de Caixa das Atividades de Financiamentos 0,98 0,38
Integralização de Capital 0,98 0,38
Aumento de Caixa e Equivalentes de Caixa 0,98 0,38
Demonstração do Caixa e Equivalentes de Caixa
No Início do Exercício 1.001,19 1.000,81
No Fim do Exercício 1.002,17 1.001,19
Aumento de Caixa e Equivalentes de Caixa 0,98 0,38
Bebedouro - SP, 31 de dezembro de 2020
Riad Ali Sammour - Presidente/Acionista
Daniel Lemes Ferreira - Contador - 1SP327364/O-5
Balanço Patrimonial
ATIVO 2020 2019
Circulante 1.002,17 1.001,19
Disponível 1.002,17 1.001,19
Caixa Geral 1.002,17 1.001,19
Não Circulante 62.688.090,83 50.101.312,81
Imobilizado 62.688.090,83 50.101.312,81
Imóveis Rurais - Agricultura 34.151.090,83 34.601.312,81
Imóveis Rurais - Agropecuária 28.537.000,00 15.500.000,00
Ativo Real 62.689.093,00 50.102.314,00
Ativo Compensado 62.688.090,83 50.101.312,81
Imóveis Cedidos em Comodato 62.688.090,83 50.101.312,81
Total do Ativo 125.377.183,83 100.203.626,81
PASSIVO/Circulante 2020 2019
Não Circulante 62.689.093,00 50.102.314,00
Patrimônio Líquido 62.689.093,00 50.102.314,00
Capital Social 62.689.093,00 50.102.314,00
Passivo Real 62.689.093,00 50.102.314,00
Passivo Compensado 62.688.090,83 50.101.312,81
Imóveis Cedidos em Comodato 62.688.090,83 50.101.312,81
Total do Passivo 125.377.183,83 100.203.626,81
CNPJ nº 02.328.280/0001-97 | CVM nº 17485 | Companhia Aberta
ELEKTRO REDES S.A.
MENSAGEM DO PRESIDENTE
Em 2020, enfrentamos juntos um ano completamente diferente do que poderíamos ter previsto em nossos plane-
jamentos estratégicos. Em um cenário marcado por uma pandemia que mudou o comportamento das pessoas e
GHVD¿RXWRGDVDVHPSUHVDVD(OHNWURPRVWURXVXDFDSDFLGDGHGHVXSHUDomR&LHQWHGHQRVVDUHVSRQVDELOLGDGH
QHVWHFHQiULRWmR GHVD¿DGRUQRVVDHTXLSH GHPRQVWURXVXDFDSDFLGDGH GHDGDSWDomRH DJLOLGDGHQDEXVFD GH
VROXo}HVPDQWHQGRRIRUQHFLPHQWRGDHQHUJLDHOpWULFDWmRHVVHQFLDOSDUDQRVVRVFOLHQWHV
1HVWHSHUtRGRPDQWLYHPRVWRGRVRVQRVVRVFRODERUDGRUHVHIRFDPRVHPVXDVHJXUDQoD6HMDWUDEDOKDQGRGLUH-
tamente no campo, ou de maneira remota, este time superou brilhantemente todos os obstáculos, de maneira que
conseguimos concluir o ano com os nossos objetivos conquistados.
&RPXPDTXHGD GHPHUFDGRUHJLVWUDGD GHPDUoRDMXOKR HPHVPRHP XPFHQiULRGH LQFHUWH]DVPDQWLYHPRV
QRVVRVLQYHVWLPHQWRVSDUDDH[SDQVmRHPHOKRULDGRVLVWHPDHOpWULFR
1RVVRVLQYHVWLPHQWRVIRUDPUREXVWRVHWRWDOL]DUDP5PLOK}HVSDUDDJDUDQWLDGDTXDOLGDGHGRIRUQHFLPHQWR
de energia, com um DEC em 7,57 horas e FEC em 4,50, melhores que o estabelecido nos limites regulatórios.
$SHVDUGD UHWUDomRGH PHUFDGRQR SULPHLURVHPHVWUH QRVVDHQHUJLD LQMHWDGDVH PDQWHYHQR PHVPRQtYHO GH
HQRVVROXFUROtTXLGRIRLGH5PLOK}HVPDLRUTXHHQRVVR(%,7'$IRLGH5PLOK}HV
PDLRUTXH
Mesmo nesse cenário, tivemos também um aumento em nossa base de cliente, com um crescimento de 59 mil
FOLHQWHVHPTXHUHSUHVHQWDXPDXPHQWRGHHPQRVVDEDVHWRWDOGHFOLHQWHV
7DPEpPWUDEDOKDPRVQRSURJUDPDGHFRPEDWHDSHUGDVPDQWHQGRDH¿FLrQFLDHRULJRUQRFRPEDWHDRVIXUWRVH
jLQDGLPSOrQFLDDWLQJLQGRXPtQGLFHGHSHUGDVWRWDLVPHVHVGHDEDL[RGRQtYHOUHJXODWyULRGH
4XHURDJUDGHFHU DWRGD D HTXLSHGD (OHNWURQmR VRPHQWH SHORVUHVXOWDGRV REWLGRVPDV SULQFLSDOPHQWH SHOD
GHGLFDomRHSHORVFXLGDGRVGXUDQWHDSDQGHPLDDGRWDQGRWRGRVRVSURFHGLPHQWRVSUHYHQWLYRVRTXHJDUDQWLXR
DWHQGLPHQWRDWRGDDQRVVDSRSXODomRFRPVHJXUDQoD3DUDYDPRVPDQWHURIRFRQDVHJXUDQoDQDTXDOL-
GDGHGRVVHUYLoRVRULJRUQRFRPEDWHjVSHUGDVHRVLQYHVWLPHQWRVFRQWtQXRVQmRVRPHQWHQRVLVWHPD HOpWULFR
mas principalmente nas pessoas.
$QW{QLR6HUJLR&DVDQRYD
'LUHWRUSUHVLGHQWHGD(OHNWUR
1. PERFIL CORPORATIVO E ORGANOGRAMA SOCIETÁRIO
$(OHNWUR FRP VHGHQR PXQLFtSLR GH&DPSLQDV HP 6mR3DXOR pXPD FRQFHVVLRQiULD GHVHUYLoR S~EOLFR GH
GLVWULEXLomRGHHQHUJLDHOpWULFDTXHDWHQGHPXQLFtSLRVVHQGRHP6mR3DXORHQR0DWR*URVVRGR6XO
1.1. Estrutura Societária
(PGHGH]HPEURGH DHVWUXWXUDVRFLHWiULDGD(OHNWUR HUDDVHJXLQWH1HRHQHUJLD Hfree
ÀRDWFRQIRUPHDSUHVHQWDGRDEDL[R
Outros
0,32%99,68%
2. AMBIENTE MACROECONÔMICO
2DQRGHVHLQLFLRXGHVD¿DGRUSRUpPSURPLVVRU6HJXQGRR5HODWyULR)RFXVGR%DQFR&HQWUDOHPMDQHLUR
DSURMHomRLQLFLDOHUDGHFUHVFLPHQWR GR3URGXWR,QWHUQR%UXWR3,%HP GH3DXWDVOLEHUDLVFRPRDV
SULYDWL]Do}HVHRXWUDVUHIRUPDVHVWUXWXUDQWHVHVWDYDPSUHYLVWDVQRFDOHQGiULR
(QWUHWDQWRFRPDSDQGHPLDGRQRYR&RURQDYtUXVRFHQiULRJOREDOVRIUHXPXGDQoDVGUiVWLFDV
(PPHDGRVGHPDLRRPHUFDGRMiSURMHWDYDXPDUHFHVVmRQDHFRQRPLDEUDVLOHLUDHQWUHHSDUD
SRUpPDR¿QDOGRDQRDH[SHFWDWLYDGR5HODWyULR)RFXVGR%DQFR&HQWUDOMiHUDGHXPDUHWUDomRGH
1DSDUWHFDPELDORGyODUIHFKDHPDOWDDFXPXODGDGHHPUHODomRDFRWDGRD5VHQGR
RUHDOXPDGDVPRHGDVTXHPDLVGHVYDORUL]RXQHVVHSHUtRGR
1RTXHVHUHIHUHjLQÀDomRVHJXQGRR,%*(RËQGLFH1DFLRQDOGH3UHoRVDR&RQVXPLGRU$PSOR,3&$HQFHUURX
RDQR HP HP -iR ËQGLFH*HUDO GH3UHoRVDR 0HUFDGR,*30 DWLQJLXHP
VHJXQGRD )XQGDomR*HW~OLR 9DUJDV¿FDQGRHP XPSDWDPDU PDLVDOWRGR TXHRV UHJLVWUDGRVQR
DQRDQWHULRU$ PDLRUSDUWHGHVVH LQGLFDGRUpFRPSRVWD SRUFRPPRGLWLHVOLJDGDVDR VHWRULQGXVWULDOPLQpULR GH
IHUURFREUHHDOXPtQLRHWDPEpPGRDJURQHJyFLRPLOKRHWULJR&RPDGHVYDORUL]DomRFDPELDOHVVHVSURGXWRV
FRWDGRVHPGyODUDXPHQWDUDPPXLWRGHSUHoRSUHVVLRQDQGRR,*30SDUDFLPD$7D[D6HOLF¿QDOL]RXHP
DDYVDDUHJLVWUDGRQR¿QDOGHVHJXLQGRDWUDMHWyULDGHTXHGDTXHYHPRFRUUHQGRGHVGH
2015, além de registrar o menor patamar histórico.
1RTXHWDQJHRFRQVXPRGHHQHUJLDGH DFRUGRFRPD&kPDUDGH&RPHUFLDOL]DomRGH(QHUJLD(OpWULFD &&((
KRXYHXPDUHGXomRGHHPUHODomRD$SyVXPSULPHLURVHPHVWUHGHPHGLGDVGHLVRODPHQWRVRFLDOSDUD
FRPEDWHjSDQGHPLDGH &RYLGTXHLPSDFWDUDPVLJQL¿FDWLYDPHQWH DGHPDQGDSRUHQHUJLDHOpWULFD QRSDtVR
FRQVXPRGHHQHUJLDGiVLQDLVFRQVLVWHQWHVGHVXDUHFXSHUDomR
3. AMBIENTE REGULATÓRIO
3.1. Tarifas
(PUHXQLmRRFRUULGDHPD$1((/DSURYRXRUHDMXVWHWDULIiULRGD(OHNWURVHUYiOLGRDSDUWLUGHGHDJRV-
WRGH2SURFHVVRGHUHDMXVWHWDULIiULRDQXDOFRQVLVWHQRUHSDVVHGRVFXVWRVQmRJHUHQFLiYHLVGDFRQFHVVmR
3DUFHOD$HQDDWXDOL]DomRGRVFXVWRV JHUHQFLiYHLV3DUFHOD%SHOR,*30PHQRVR)DWRU; TXHUHSDVVDDRV
consumidores parte dos ganhos de produtividade anuais.
$YDULDomR QD3DUFHOD $ IRLGH 5 PLOK}HVFRP RSUHoR PpGLR GHUHSDVVH GRVFRQWUDWRV GH
FRPSUDGHHQHUJLD GH¿QLGRHP 50:K -iDYDULDomR QD3DUFHOD %IRLGH 5 PLOK}HV
&RPELQDQGR3DUFHODV$H%RLPSDFWRIRLGHTXHGHVFRQWDGRVGRVFRPSRQHQWHV¿QDQFHLURVGH
DTXLLQFOXtGRVDFRQWULEXLomR SDUDUHGXomRGRUHDMXVWHSHOD DQWHFLSDomRGRVUHFXUVRVGD&RQWD&RYLG UHVXOWD
QXPHIHLWRPpGLRDVHUSHUFHELGRSHORFRQVXPLGRUGH
RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO | 2020
3.2. Discussões Tarifárias Ocorridas ao Longo do Ano
3.2.1. Taxa Regulatória de Remuneração do Capital - WACC
$SyVDGHFLVmRGHPDQXWHQomRGRFXVWRGHFDSLWDOUHJXODWyULR:$&&HPHPHD$1((/DEULX
D&RQVXOWD3~EOLFDQFRPRREMHWLYRGHDWXDOL]DUDPHWRGRORJLDGHFiOFXORGHVVHSDUkPHWURSDUDRVVHJ-
PHQWRVGHJHUDomRXVLQDVFRWLVWDVWUDQVPLVVmR HGLVWULEXLomR2VHJPHQWRGHGLVWULEXLomR WHPYDORUGLIHUHQWH
SRLVFRQVLGHUDSUrPLRGHULVFRDGLFLRQDOGDDWLYLGDGHULVFRGHPHUFDGR
(PPDUoRGHD$JrQFLDDSURYRXQRYDPHWRGRORJLDSDUDFiOFXORGR:$&&FXMDVSULQFLSDLVPXGDQoDVIRUDP
LDXWLOL]DomRVHPSUHTXHSRVVtYHOGHSDUkPHWURVORFDLVFRPR7tWXORVGR7HVRXUR%UDVLOHLURSDUD7D[D/LYUHGH
5LVFR171%PpGLDGHGHErQWXUHVSDUDRVHWRUHOpWULFRSDUD&DSLWDOGH7HUFHLURV H(VWUXWXUDÏWLPDGH&DSLWDO
7HyULFDHLLDDWXDOL]DomRDQXDOGR:$&&FRQVLGHUDQGRDPpGLD GRV~OWLPRVFLQFRDQRVSDUD&XVWRGH&DSLWDO
3UySULRHRVLQGLFDGRUHVPDLVUHFHQWHVSDUD&XVWRGH&DSLWDOGH7HUFHLURVH(VWUXWXUDGH&DSLWDO
2YDORUYLJHQWHHPDSOLFiYHOjV5HYLV}HV7DULIiULDVGDVGLVWULEXLGRUDVIRLGH
3.2.2. Metodologia de Cálculo dos Custos Operacionais Regulatórios
(PQRYHPEUR GH D$1((/ DEULXD &RQVXOWD3~EOLFD Q FRP RLQWXLWR UHYLVDUD PHWRGRORJLDGH
GH¿QLomRGRVFXVWRV RSHUDFLRQDLVFRP SHULRGLFLGDGHGH DQRVD SDUWLUGD GH¿QLomRGRPpWRGR GDVYDULiYHLV
TXHVHUmRXVDGDVSUHPLVVDVGRFiOFXORWUDWDPHQWRGRVGDGRVHUHJUDGHDSOLFDomRHPWRGRVRVVHXVGHWDOKHV
$0HWRGRORJLDp EDVHDGDHP%HQFKPDUN HDFDGD UHYLVmRD$1((/ FRPSDUDRQtYHO GHH¿FLrQFLDGRV FXVWRV
RSHUDFLRQDLVGDVGLVWULEXLGRUDVSDUDGH¿QLUTXDOR PRQWDQWHGHFXVWRVVHUiUHFRQKHFLGRHPVXD WDULID1DPHWR-
GRORJLDpFRQVWUXtGRXPUDQNLQJGHH¿FLrQFLDHQWUHDVHPSUHVDV&RQVLGHUDFRPRYDULiYHLVSULQFLSDLVDH[WHQVmR
GHUHGHRQGH8&VHRPHUFDGR SRQGHUDGRGHHQHUJLD7DLVYDULiYHLVVmRXWLOL]DGDVFRPRSURGXWRV HRFXVWR
RSHUDFLRQDOFRQWiELOGDHPSUHVDFRPRLQVXPRQRPRGHORGHRWLPL]DomRGR'($'DWD(QYHORSPHQW$QDO\VLV2
UHVXOWDGRGHSHQGHGDHYROXomRGDH¿FLrQFLDGDVGHPDLVGLVWULEXLGRUDV
$SURSRVWDGD $1((/QHVWH QRYRFLFORGH GLVFXVVmRp PDQWHUR'($ SDUDHVWLPDU RVFXVWRVRSHUDFLRQDLV H¿-
FLHQWHV$WXDOPHQWHXWLOL]DVHR2SH[SDUDDVYDULiYHLVGHLQVXPRHQHVWHSRQWRD$1((/SURS}HDGLFLRQDOPHQWH
DFRQVLGHUDomRGDV GLPHQV}HVGH TXDOLGDGHHGH SHUGDVQmR WpFQLFDVGLIHUHQoDPRQHWiULD HQWUHD SHUGDUHDO
YHUVXVDSHUGDUHJXODWyULDDRPRGHORFRQVLGHUDQGRFRPRLQVXPRRVFXVWRVFRPFRQGHQDo}HVWUDEDOKLVWDV
)DWRU;*DQKRVGH(¿FLrQFLDH3URGXWLYLGDGH
(PPDUoRGHD'LUHWRULDGD$1((/GHOLEHURXRUHVXOWDGRGD&RQVXOWD3~EOLFD$1((/QDUHYLVmR
PHWRGROyJLFDSDUD RFRPSRQHQWHGR )DWRU; UHODWLYRDRV JDQKRVGH SURGXWLYLGDGHGDDWLYLGDGH GHGLVWULEXLomR
3G$QRYDPHWRGRORJLDFRQVLGHUDRVHIHLWRVGRV JDQKRVGHSURGXWLYLGDGHHDVYDULDo}HVGHPHUFDGRGRV VHLV
anos antecedentes ao processo tarifário em processamento. Os resultados representaram perspectivas de dimi-
QXLomRGR³3G´SDUDWRGDVDVGLVWULEXLGRUDVGR*UXSR573&HOSHH573GHPDLVGLVWULEXLGRUDVRTXH
VLJQL¿FRXPHQRUDSURSULDomRGRVJDQKRVGHSURGXWLYLGDGHSDUDRVFRQVXPLGRUHV
3.3. Conta Covid
(PGHPDLRGH IRLSXEOLFDGRR'HFUHWR TXHDXWRUL]RXDFULDomRH GHXGLUHWUL]HVVREUHDJHVWmR
da Conta Covid. A Conta recebeu recursos de empréstimos bancários contratados pela CCEE e que foram repas-
VDGRVjVGLVWULEXLGRUDVFRPRREMHWLYR GHPLWLJDURVHIHLWRV¿QDQFHLURVGD SHUGDGHDUUHFDGDomRHPYLUWXGHGD
UHGXomRGHPHUFDGRHDPSOLDomRGDLQDGLPSOrQFLDUHODFLRQDGRVjSDQGHPLDGR&RYLG
$RSHUDomR IRLODVWUHDGD SRUDGLDQWDPHQWRGH DWLYRVWDULIiULRV QXPIRUPDWR RIIEDODQFHSDUD QmRFRPSURPHWHU
RVFRYHQDQWVGDVHPSUHVDV $GHYROXomRGRVYDORUHV DGLDQWDGRVVHUiUHDOL]DGDSRUPHLR GHSDVVLYRVWDULIiULRV
FRUUHVSRQGHQWHVDWXDOL]DGRVSHOD6HOLFDWp
De modo a alongar o pagamento do empréstimo pelos consumidores evitando aumentos tarifários relevantes nos
próximos meses, o empréstimo será pago pelos consumidores nos próximos cinco anos por meio de encargo
adicional na CDE, a partir de 2021. Caso o consumidor opte por migrar para o mercado livre, ele continuará res-
ponsável por arcar com sua quota correspondente ao pagamento do empréstimo.
2VFXVWRVDFHVVyULRVDRHPSUpVWLPRFXVWRVDGPLQLVWUDWLYRV¿QDQFHLURVHWULEXWiULRVSURSRUFLRQDLVDREHQHItFLR
DXIHULGRSHODVGLVWULEXLGRUDVSRGHUmRVHUUHVVDUFLGRVSRUHVWDVDRVFRQVXPLGRUHVFDVRD$1((/FRQVLGHUHTXH
DGLVWULEXLGRUDIRLREHQH¿FLiULRGHSDUWHGDRSHUDomR2VFULWpULRVSDUDHVWDGH¿QLomRVHUmRGLVFXWLGRVHPFRQVXOWD
S~EOLFDSRVWHULRU
1RGLDGHMXOKRDVTXDWURGLVWULEXLGRUDVGD1HRHQHUJLDDVVLQDUDPRWHUPRGHDGHVmRDRHPSUpVWLPRGD&RQWD
&RYLGFRPVHXVUHVSHWLYRVYDORUHVWHWRWRWDOL]DQGR5ELOKmR$RSHUDomRFRQWRXFRPDDGHVmRGHGDV
GLVWULEXLGRUDVHDWLQJLXRYDORUGH5ELOK}HVTXHFRUUHVSRQGHDGRYDORUWHWRSRVVtYHOSHOD 5HVROXomR
5ELOK}HV1RFDVRGD(OHNWURRPRQWDQWHWRWDOUHFHELGRIRLGH5PLOK}HV
4. DESEMPENHO OPERACIONAL
4.1. Número de Consumidores
$&RPSDQKLDHQFHUURXFRPPLOFRQVXPLGRUHVTXHFRUUHVSRQGHDRLQFUHPHQWRGHHTXLYDOHQWH
DPLOQRYDVXQLGDGHVFRQVXPLGRUDVHPUHODomRD
Participação no
Total % 2020 x 2019
Número de Consumidores (milhares) 2020 2019 2020 2019 Dif. %
5HVLGHQFLDO 2.390 2.334
,QGXVWULDO 20 21
Comercial 199 198 1
5XUDO 131 128 3
Outros 30 29 1
Total 2.770 2.711 100,0% 100,0% 59 2,2%
4.2. Evolução do Mercado
$HQHUJLDGLVWULEXtGDFDWLYROLYUHIRL *:KQR7YV7 H*:KHPYV
H[SOLFDGDSULQFLSDOPHQWH SHODUHGXomRGR FLFORGH OHLWXUDGR*UXSR $FRQIRUPHSUHYLVWR QD5HVROXomR
1RUPDWLYD$1((/TXHIH]FRPTXHRIDWXUDPHQWRGHVWHVFOLHQWHVIRVVHGHVORFDGRSDUDMDQHLURGH
HSRUWDQWRFRQWDELOL]DGD FRPRHQHUJLDQmR IDWXUDGDQR 7GHPRGR TXHQmRKRXYH LPSDFWRHFRQ{PLFRQR
WULPHVWUH$VVLPVHQGRGHVFRQVLGHUDQGRRHIHLWRGHVWD5HVROXomRKDYHULDFUHVFLPHQWRGHYV7FRP
YROXPHWRWDOGLVWULEXtGRFKHJDQGRD*:K
1RDQRDHQHUJLDGLVWULEXtGDDWLQJLX *:KYVHVHPRLPSDFWR GD5(1RYROXPHVHULD
GH*:KYV
2VYDORUHVGHHQHUJLDGLVWULEXtGDSRUWLSRGHFOLHQWHVmRDSUHVHQWDGRVQDWDEHODDEDL[R
Participação no Total % 4T20 x 4T19 Participação no Total % 2020 x 2019
Energia Distribuída - Mercado Cativo (GWh) 4T20 4T19 4T20 4T19 Dif. % 2020 2019 2020 2019 Dif. %
Residencial 1.227 133 5.099 4.773
Industrial 330 1.219 1.480
Comercial 551 590 2.074 2.272
Rural 318 297 21 1.115 1.080 35
Outros 338 374 1.370 1.457
Energia Distribuída - Mercado Cativo 2.898 2.854 100,0% 100,0% 44 10.875 11.062 100,0% 100,0% (187)
Mercado Livre 1.893 1.723 170 131
TOTAL (Cativo + Livre) 4.791 4.577 100,0% 100,0% 214 4,7% 17.602 17.658 100,0% 100,0% (56) (0,3%)
TOTAL ex- REN 863 4.961 4.577 100,0% 100,0% 384 8,4% 17.772 17.658 100,0% 100,0% 114 0,6%
$FODVVH UHVLGHQFLDODSUHVHQWRX DXPHQWRGH QR 7 HGH HP UHODomRDRV PHVPRVSHUtRGRV GH
LPSXOVLRQDGDSHORLQFUHPHQWRQDEDVHGHFOLHQWHVSHODVDOWDVWHPSHUDWXUDVUHJLVWUDGDVQRV~OWLPRVPHVHV
VREUHWXGRQR7HSHODQRYDUHDOLGDGHGHLVRODPHQWRLPSRVWDSHOD&RYLG
$DQiOLVHGDFODVVH LQGXVWULDOVRPDGDDRPHUFDGROLYUH UHJLVWURXDXPHQWRGH QR7YV7GHYLGR DR
UHWRUQRJUDGXDOGDV DWLYLGDGHVHFRQ{PLFDVH[SOLFDGR SULQFLSDOPHQWHSHORVVHWRUHV GHDXWRPRWLYRFRQVWUXomR
FLYLODOLPHQWRVHEHELGDV1RDQRREVHUYDVHTXHGDGHHPUHODomRD
-iD FODVVH FRPHUFLDOFDWLYD DSUHVHQWRXTXHGD GH QR H HP 7YV 7 H YV UHV-
SHFWLYDPHQWHLQÀXHQFLDGRSHOD PLJUDomRGHFOLHQWHV SDUDR PHUFDGROLYUHH SULQFLSDOPHQWHSHODVPHGLGDV GH
isolamento social.
1DFODVVHUXUDOREVHUYRXVHFUHVFLPHQWRGHQR7YV7HHPYV(VWHDXPHQWRVH
GHYHSULQFLSDOPHQWHDRSHUtRGRPDLVVHFRUHJLVWUDGRQRV~OWLPRVPHVHVOHYDQGR DVVLPDXPDPDLRUQHFHVVL-
GDGHGDXWLOL]DomRGRVLVWHPDGHLUULJDomR
3RU¿PDVRXWUDVFODVVHVWRWDOL]DUDPXPDUHGXomR GHQR7YV7HGH HPYVHP
IXQomRGRLVRODPHQWRVRFLDOGHFRUUHQWHGD&RYLGFRPIHFKDPHQWRGHHVFRODVHGHXQLGDGHVGRSRGHUS~EOLFR
GHVWDFDQGRDTXHGDGHFRQVXPRGDFODVVH3RGHU3~EOLFRGHQR7YV7HHPYV
4.3. Balanço Energético
$HQHUJLDLQMHWDGDHQHUJLDHQWUHJXHDRVFOLHQWHVSUySULRVFRQFHVVLRQiULDVGHIURQWHLUDFOLHQWHVOLYUHSHUGDV
DWLQJLXRSDWDPDUGH*:KQR7VXSHULRUDR7LPSDFWDGRSULQFLSDOPHQWHSHORHIHLWRSRVLWLYR
QDFODVVHUHVLGHQFLDOHPGHFRUUrQFLDGRLVRODPHQWRVRFLDO1RDQRDHQHUJLDLQMHWDGDIRLGH*:KHPOLQKD
com o registrado em 2019.
BALANÇO ENERGÉTICO (GWh) 4T20 4T19 4T20 x 4T19 2020 2019 2020 x 2019
Dif % Dif %
Mercado Cativo 2.898 2.854 44 1,54% 10.875 11.062 (187) (1,69%)
Mercado Livre + Suprimento 1.893 1.723 170 9,87% 6.727 6.596 131 1,99%
Energia Entregue (A) 4.791 4.577 214 4,68% 17.602 17.658 (56) (1,99%)
Energia Perdida (B ) 369 360 8 2,50% 1.384 1.476 (92) (6,2%)
Não Faturado (C ) 33 19 14 73,68% 163 15 148 986,67%
Energia Entregue (D) = (A) + (B) + ( C) 5.193 4.957 236 4,76% 19.148 19.149 (1) (0,01%)
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quarta-feira, 10 de fevereiro de 2021 às 01:17:55
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