Concepções e práticas do trabalho e gestão de equipes multidisciplinares em saúde
| Autor | Lucimara Alves Silva - Jair Nascimento Santos |
| Cargo | Professora, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Bahia ? Salvador ? BA, Brasil - Professor, Universidade Salvador e Universidade Estadual de Feira de Santana ? Salvador ? BA, Brasil |
| Páginas | 155-168 |
Artigo recebido em: 12/06/2012
Aceito em: 04/10/2012
Esta obra está sob uma Licença Creative Commons Atribuição-Uso.
CONCEPÇÕES E PRÁTICAS DO TRABALHO E DA GESTÃO DE
EQUIPES MULTIDISCIPLINARES NA SAÚDE
Concepts and Practices of Work and Multidisciplinary Team
Management in Health Sevice
Lucimara Alves Silva
Professora, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Bahia – Salvador – BA, Brasil. E-mail: silvalucimara@uol.com.br
Jair Nascimento Santos
Professor, Universidade Salvador e Universidade Estadual de Feira de Santana – Salvador – BA, Brasil. E-mail: jair.santos@unifacs.br
DOI: http://dx.doi.org/10.5007/2175-8077.2012v14n34p155
Resumo
Este trabalho trata do seguinte objetivo: conhecer
as concepções e a prática de trabalho em equipe
multidisciplinar sob a ótica dos gestores e dos membros
das equipes. Para o desenvolvimento da pesquisa,
foi criado o seguinte problema: como se desenvolve
o trabalho e a gestão da equipe multidisciplinar de
saúde em organizações hospitalares? O estudo foi
desenvolvido com profissionais de nível superior de dois
hospitais. Verificou-se que na prática de gestão existem
dissonâncias em relação ao discurso quando não há o
reconhecimento da relação de poder ou na ausência
de uma política estruturada que reflita um tratamento
multidisciplinar do trabalho em equipe.
Palavras-chave: Trabalho em equipe. Equipe
multidisciplinar de saúde.
ABSTRACT
This study addressed the following objective: to know
the concepts and the practice of multidisciplinary
team work from the perspective of managers and
team members. The problem of the research was:
how to develop and to manage the work of the
multidisciplinary health care team in the hospital
organizations? The study was developed with top-
level professionals of two hospitals. It was found that
in the management practice there are dissonances in
relation to discourse when there is no recognition of
the power relations or in the absence of a structured
policy that reflects a multidisciplinary team work
treatment.
Key words: Team work. Multidisciplinary health care
team.
1 INTRODUÇÃO
A maneira com a qual as organizações hospitala-
res são geridas define a especificidade de seus serviços,
o quantitativo e a especialidade dos profissionais de
saúde que compõem as equipes multidisciplinares e a
forma como o processo de trabalho se desenvolve. En-
tão, pode-se afirmar que pela própria essência humana
e pela rápida transformação das suas necessidades no
processo saúde-doença, o indivíduo impulsiona os ser-
viços de saúde na busca de novas formas de atendê-los.
Nesse contexto, Ciampone e Peduzzi (2000)
destacam que no processo de produção em saúde,
a denominação equipe sempre fará referência a uma
situação de trabalho. Nesse sentido, o tipo de serviço
desenvolvido para esse fim sempre se fará em situações
que envolvem dimensões humanas que demandam
necessidades de saúde e que em algumas situações
envolvem dor, sofrimento e até mesmo a morte.
Peduzzi (1998), a partir dos estudos de Campos
(1992b), ressalta que os serviços de saúde, que na sua
organização possui como estratégia a estruturação das
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