Integração do Planejamento Estratégico ao Pensamento Estratégico
| Autor | Jonilto Costa Sousa - Pedro Henrique Rodrigues de Camargo Dias |
| Cargo | Doutor em Administração, UnB. Professor do Programa de Pós Graduação em Gestão Pública. Universidade de Brasília. Brasília, DF. Brasil - Mestre em Gestão Pública, UnB. Instituto Federal de Brasília. Brasília, DF. Brasil |
| Páginas | 29-44 |
Artigo recebido em: 11/01/2016
Aceito em: 17/11/2016
http://dx.doi.org/10.5007/2175-8077.2017v19n47p29
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INTEGRAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AO
PENSAMENTO ESTRATÉGICO
Integration of Strategic Planning to Strategic Thinking
Jonilto Costa Sousa
Doutor em Administração – UnB. Professor do Programa de Pós Graduação em Gestão Pública. Universidade de Brasília. Brasília, DF.
Brasil. E-mail: jonilto@hotmail.com
Pedro Henrique Rodrigues de Camargo Dias
Mestre em Gestão Pública – UnB. Instituto Federal de Brasília. Brasília, DF. Brasil. E-mail: pedrohcamargo@hotmail.com
Resumo
O planejamento estratégico é um termo amplamente
utilizado por organizações de modo a pontuar a
implementação por meio de análise de ambientes,
monitoramento e avaliação de desempenho
institucional, orçamentação e tomada de decisão,
que tem se mostrado eficaz, embora apresente
controvérsias, principalmente no meio científico.
Nessa perspectiva, o propósito deste ensaio é refletir
sobre o modo de pensar o planejamento na estratégia
organizacional de forma a maximizar os resultados.
Com base em revisão da literatura, são apresentadas e
discutidas diversas concepções teóricas acerca do tema
planejamento estratégico e pensamento estratégico, de
modo a descrever e caracterizar diferentes pensamentos.
Para tanto, foi realizada uma pesquisa por meio de
livros, dissertação, teses e artigos científicos de forma
a aprofundar-se sobre o tema e reunir um arcabouço
teórico. Desse modo, o pensamento estratégico pode
ser entendido como parte do planejamento estratégico
que incorpora intuição, criatividade e inovação à rotina,
aos processos e à tomada de decisão.
Palavras-chave: Planejamento Estratégico. Pensamento
Estratégico. Planejamento. Estratégia.
Abstract
Strategic planning is a term widely used by organizations
in order to point out implementations through analysis of
environments, monitoring and evaluation of institutional
performance, budgeting and decision making, which
has proved to be effective, although it presents
controversies, mainly in the scientific environment. In
this perspective, the purpose of this essay is to ponder
the way of thinking the planning in the organizational
strategy in order to maximize results. Based on literature
review, several theoretical conceptions about strategic
planning and strategic thinking are presented and
discussed in order to describe and characterize various
approaches and thoughts. We used bibliographical
research on books, dissertation, theses and scientific
articles in order to go deeper into the topic and gather
a theoretical framework. In this way, strategic thinking
can be understood as part of strategic planning that
incorporates intuition, creativity and innovation into
routine, processes and decision making.
Keywords: Strategic Planning. Strategic Thinking.
Planning. Strategy.
30 Revista de Ciências da Administração • v. 19, n. 47, p. 29-44, abril 2017
Jonilto Costa Sousa • Pedro Henrique Rodrigues de Camargo Dias
1 INTRODUÇÃO
Este ensaio tem por objetivo caracterizar e descre-
ver os termos planejamento estratégico e pensamento
estratégico quanto à eficácia organizacional, por meio
de revisão abrangente da literatura, de modo a evi-
denciar diferentes abordagens e pensamentos, com a
finalidade de contribuir no avanço dos estudos sobre
o tema no contexto organizacional.
A estratégia em planejamentos tradicionais
possibilita tomadas de decisões e ações concretas de
modo a criar vantagens competitivas, enquanto que o
pensamento estratégico conduz a um novo pensar que
facilita a adaptação de organizações a um ambiente
em mudança de modo a guiar as escolhas que os líde-
res devam fazer de forma a determinar o alcance do
caminho esperado. A ideia de uma ação mais criativa
no planejamento estratégico como processo gerencial,
que supere as limitações de modelos tradicionais, é
evidenciada no pensamento estratégico, conforme
apontados por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010).
Argumentam Pisapia e Robinson (2012) que o
pensamento estratégico é uma maneira de resolver
questões estratégicas que combinam com uma aproxi-
mação racional e convergente de processos criativos e
divergentes. É uma ação orientada e relacionada com a
identificação de como resolver as multivariadas ambi-
guidade e complexidade de atores. No mesmo sentido,
Mintzberg (2004) ressalta que o pensamento estratégico
é um estado relacionado com a sintetização de forças
que afetam a organização e é usado para superar a
deficiência percebida dos modelos de planejamento
tradicional que impedem o pensamento criativo.
O pensamento estratégico, apresentado comu-
mente envolvido a gestão e planejamento estratégicos,
foi oferecido como o novo organizador do planejamen-
to para organizações complexas. Robinson (2012) clas-
sificou o pensamento estratégico em três categorias: a
primeira trata as habilidades do pensamento de líderes;
a segunda cuida do modo de pensar particular sobre
a estratégia; e por fim, a terceira aprofunda o conceito
menos compreendido do pensamento estratégico como
uma maneira de fazer o planejamento estratégico que
supera as limitações dos modelos de planejamentos
tradicionais.
Além disso, o estudo sobre o tema pensamento
estratégico é relevante, uma vez que o planejamento
estratégico tradicional como ferramenta gerencial, por
si só, não tem gerado os resultados pretendidos (MINT-
ZBERG, 2004; MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL,
2010), apesar de se mostrar útil como ferramenta de
gestão; é limitado, salienta Fairholm (2009). Assim,
integrar a criatividade e inovações na perspectiva sis-
têmica ao planejamento estratégico pode apresentar-se
como solução à estratégia organizacional de modo a
enfrentar os problemas complexos e emergentes ao
passo que possibilita a efetividade organizacional. Des-
se modo, o pensamento estratégico pode ser entendido
como a evolução natural do planejamento estratégico
que incorpora e implementa a criatividade e inovação
as rotinas, processos e cultura organizacional, afirmam
(ROBINSON, 2012; PISAPIA; ROBINSON, 2010).
Após a introdução do assunto, ressalta-se que o
ensaio está organizado de modo a apresentar a meto-
dologia adotada por meio da pesquisa bibliográfica;
identificar os artigos selecionados e as obras pertinentes
ao assunto, para em seguida caracterizar e descrever os
conceitos, fundamentos e modelos teóricos oriundos
de pesquisas científicas sobre o tema. Adicionalmente,
são apontados os principais achados e sugestões de
estudos posteriores.
A relevância do estudo se fundamenta na medida
em que são exigidos cada vez mais de administrado-
res e gestores, em ambientes complexos, de natureza
descontínua, recurso à intuição e criatividade para
que as organizações se reinventem em suas formas
de estruturação, governança e administração para o
alcance de resultados efetivos, de forma a implemen-
tar práticas inovadoras num cenário de incertezas no
campo social, político, econômico e mundial, impondo-
-lhes a necessidade de disporem de novas formas de
pensarem estrategicamente para tomadas de decisões
emergentes.
2 METODOLOGIA
A pesquisa bibliográfica é uma técnica de pes-
quisa que oferece meio de forma a solucionar não só
problema já conhecidos pela organização, mas também
fornece ao pesquisador um reforço paralelo na análise
e manipulação de informações, ressaltam Marconi e
Lakatos (2003).
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