Gestão de políticas públicas e intersetorialidade: diálogo e construções essenciais para os conselhos municipais
| Autor | Dunia Comerlatto - Alexandre Mauricio Matiello - Liane Colliselli - Elisônia Carin Renk - Maria Elisabeth Kleba |
| Páginas | 265-271 |
265
Gestão de políticas públicas e intersetorialidade:
diálogo e construções essenciais para os conselhos
municipais
Dunia Comerlatto
Universidade Comunitária Regional de Chapecó (UNOCHAPECÓ)
Liane Colliselli
Universidade Comunitária Regional de Chapecó (UNOCHAPECÓ)
Maria Elizabeth Kleba
Universidade Comunitária Regional de Chapecó (UNOCHAPECÓ)
Gestão de políticas públicas e intersetorialidade: diálogo e construções essenciais para os conselhos
municipais
Resumo: Este ensaio apresenta uma reflexão sobre a efetividade da participação social dos conselhos municipais na gestão das políticas
públicas1, com o objetivo de demarcar a intersetorialidade nesse campo porque o reordenamento das relações socioinstitucionais pós
1988 imprime inúmeros desafios a serem enfrentados no cotidiano dos conselhos gestores municipais para processar ações nessa lógica.
Na primeira seção discutem-se algumas compreensões e processos da ação intersetorial na realidade pesquisada. A seguir é feita uma
apreciação sobre a ação intersetorial e redes como bases locais de proteção e desenvolvimento. Conclui-se que a intersetorialidade, como
espaço de compartilhamento de saber e de poder, de construção de novas linguagens, de novas práticas e de novos conceitos, atualmente
não se encontra estabelecida ou suficientemente experimentada em meio aos conselhos municipais gestores de políticas públicas. A
intersetorialidade ainda se estabelece como um processo desafiante a ser exercido, pois implica, necessariamente, em efetivar articulações
entre os conselhos instituídos e desses para com a sociedade em suas diversas escalas.
Palavras-chave: políticas públicas, gestão social, intersetorialidade e redes.
Public Policy Management and Intersectorality: Dialog and Essential Constructions for Municipal
Councils
Abstract: This essay analyzes the effectiveness of social participation on municipal councils in the management of public policies. The
goal is to identify intersectorality in this field, because the reordering of socio-institutional relations after 1988 established countless
challenges confronted in the routine activities of municipal management councils to process actions in this logic. The first section
discusses some understandings and processes of intersectoral actions in the reality studied. An analysis is then made of the intersectoral
and network action as local bases for protection and development. The paper concludes that intersectoriality, as a space for sharing
knowledge and power and for the construction of new languages, practices and concepts, is currently not established or sufficiently
experimented by municipal public-policy management councils. Intersectoriality is still a challenging process to be exercised, because it
necessarily implies articulating the councils with various social levels.
Key words: public policies, social management, intersectorality and networks.
ENSAIO
Recebido em 15.03.2007. Aprovado em 18.06.2007.
Alexandre Matiello
Universidade Comunitária Regional de Chapecó (UNOCHAPECÓ)
Elisônia Carin Renk
Universidade Comunitária Regional de Chapecó (UNOCHAPECÓ)
Rev. Katál. Florianópolis v. 10 n. 2 p. 265-271 jul./dez. 2007
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