Serviço Social na empresa
| Autor | Maria José de Oliveira Lima - Claudia Maria Daher Cosac |
| Cargo | Doutoranda em Serviço Social, UNESP - Franca. - Doutora em Serviço Social |
| Páginas | 235-246 |
Doutoranda em Serviço Social, UNESP –
Franca.
Professora do Curso de Serviço Social,
Fac. Unificadas da Fundação Educacional
de Barretos – São Paulo.
Doutora em Serviço Social.
Professora do Programa de Pós-
Graduação em Serviço Social, UNESP –
Franca.
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A história do Serviço Social no Brasil
revela que os assistentes sociais sempre
foram solicitados a atuar no universo
empresarial. Essa atuação profissional na
empresa apresentou formas diferenciadas,
à medida que se alterava o cenário socioeco-
nômico e político da sociedade brasileira. A
década de 1990 foi marcada por intensas
transformações ocorridas no mundo do
trabalho, afetando consideravelmente as
relações sociais de trabalho. As empresas
reestruturaram-se e, objetivando melhor
qualidade e produtividade, passaram a exigir
profissionais mais qualificados, polivalentes
e flexíveis, inclusive os assistentes sociais.
Observou-se, nessa época, que houve
redução significativa dos postos de trabalho
desses profissionais. Os assistentes sociais
que permaneceram no universo empresarial,
diante de novas demandas de trabalho,
foram obrigados a buscar alternativas que
correspondessem às expectativas das
empresas. Assim, passaram a investir em
capacitação e inovação profissionais,
apresentando-se como generalistas,
interdisciplinares, consultores e gestores –
destacando-se no meio empresarial como
profissionais da Gestão de Recursos
Humanos.
Palavras-chave: Serviço Social, empresa,
recursos humanos, gestão.
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The history of Social Work in Brazil
reveals that social workers were always
asked to act in the corporate sphere. This
professional activity in companies has
had distinct forms as the social economic
and political scenery of Brazilian society
has changed. The 1990’s was marked by
intense transformations in the world of
work, which considerably affected social
relations of work. Companies were
restructured and, seeking better quality
and productivity, came to demand more
qualified professionals, who are flexible
and have multiple skills, including social
workers. At the same time, there was a
significant reduction in jobs available in
the profession. Social workers who
remained in the corporate universe
confronted the new demands of work and
were required to meet the expectations of
companies. Thus, they invested in
professional training and innovation and
presented themselves as interdisciplinary
generalists, consultants and managers –
standing out in the corporate world as
professional Human Resource Managers.
Key words: Social Work, company, human
resources, management.
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