Do Modelo Institucional às Sociedades Anônimas: um Mapa do Futebol-Business
| Autor | Jonas Abreu |
| Cargo | Faculdade Anhanguera. RJ, Brasil |
| Páginas | 104-114 |
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Ciências Jurídicas, v.24, n.1, 2023, p.104-114.
Jonas Abreu
Resumo
Este artigo analisa a correlação entre as transformações ocorridas no ambiente mercadológico do futebol após 1980 e o recente processo
de investimento das empresas do tipo private equity nos clubes. Este fenômeno, também conhecido por futebol-business foi construído em
duas etapas. A fase de internacionalização correspondeu à exportação dos modelos de gerenciamento dos clubes e campeonatos da Europa
Ocidental, os quais seguindo a tendência mundial, passaram a considerar os valores ligados à marca dos clubes como componentes dos
ativos patrimoniais. Os valores atribuídos (brand equity) se transformaram em moeda de troca, utilizados na transferência de ações e
mudanças dos direitos de propriedade. Na fase de globalização vericamos o envolvimento de atores de diversas origens na constituição
de fundos transnacionais e descentralizados de investimento. Estas corporações passaram a operar no ecossistema do futebol prossional
como protagonistas na comercialização dos direitos sobre marcas. A metodologia utilizada para obter os resultados desta problematização,
constituiu-se de pesquisa exploratória caracterizada pela investigação dos marcos históricos e mercadológicos relacionados aos novos modelos
de administração, contratos de direitos de exibição e padrões de avaliação da marca dos clubes. A pesquisa bibliográca explorou teóricos
de marketing e especialistas em nanças de futebol. A pesquisa permitiu concluir que as corporações deste ecossistema são heterogêneas e
solidárias, observando os interesses tanto de holdings nanceiras como de governos, líderes carismáticos, oligarcas da comunicação, monarcas
teocráticos e atores da geopolítica. Todos trabalharam para estruturar um processo transnacional que enriquece atletas, empresários e os clubes,
em detrimento dos clubes de menor porte.
Palavras-chave: Futebol Business. Private Equity. Sociedade Anônima de Futebol. Fundos de Investimento. Brand Equity.
Abstract
This article analyzes the transition between the changes that occurred in the soccer market environment from the 1980s onwards and the recent
process of investment by private equity companies in clubs. This phenomenon, also known as football-business, was elaborated in two stages.
The internationalization phase corresponded to the export of western european clubs and championship management models, which, following
a worldwide trend, began to consider the values linked to the club brand as components of equity. The assigned values (brand equity) became a
bargaining chip, used in the transfer of shares and changes in property rights. In the globalization phase, we veried the involvement of actors
from dierent origins in the constitution of transnational and decentralized investment funds. These began to act in the professional football
ecosystem as protagonists in the distribution of brand rights. The methodology used to obtain the results of this problematization consisted of
an exploratory research characterized by the investigation of historical and market milestones related to new administration models, exhibition
rights contracts and standards of evaluation of the club´s brands. The bibliographic research explored marketing theorists and specialists in
football nance. The research concluded that the corporations in this ecosystem are heterogeneous and solidary, observing the interests of both
nancial holdings and governments, as well as charismatic leaders, communication oligarchs, theocratic monarchs and geopolitical actors. All
worked to structure a transnational process that enriches athletes, businessmen and clubs, to the detriment of smaller clubs.
Keywords: Football Business. Private Equity. Soccer Corporation. Investment Funds. Brand Equity.
Do Modelo Institucional às Sociedades Anônimas: um Mapa do Futebol-Business
From the Institutional Model to Companies: a Map of Football-Business in Brazil
DOI: https://doi.org/10.17921/2448-2129.2023v24n1p104-114
Faculdade Anhanguera. RJ, Brasil.
E-mail: jonasabreu91@yahoo.com.br
1 Introdução
O termo “futebol-business” passou a circular associado
ao fato de que não há mais espaço para amadorismo nas
ferramentas que determinam as estratégias do futebol. Uma
das consequências desta proposição é considerar o torcedor
como cliente e os jogadores como produto, por exemplo. Para
compreendermos este cenário e as formas desta apropriação
simbólica, precisamos retornar à Europa dos anos 1980 e
refazer a trajetória inovadora dos clubes-empresa e dos novos
princípios de gerenciamento do futebol.
Representados por modelos que inuenciaram vários
clubes de futebol e entidades esportivas, esses arranjos
determinaram uma estrutura que continua substituindo
os modelos convencionais de direitos de propriedade dos
clubes de futebol. Anteriormente ligados à várias famílias
tradicionais, fábricas ou associações lantrópicas, os clubes
europeus foram encapsulados em uma superestrutura
multinacional voltada para o mercado e precisaram lidar com
instrumentos antes restritos ao marketing: licenciamentos,
franchising, merchandising, patrocínios e mídias.
Deste modo, foram denidos para este artigo alguns
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