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Gerentes

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Vincent
AutorAnalía Soria Batista, Wanderley Codo e Remígio Todeschini
Páginas132-134
132 – Wanderley Codo, Analía Soria Batista e Remígio Todeschini
Capítulo 6 — GERENTES
Analía Soria Batista
Wanderley Codo
Remígio Todeschini
1. Introdução
OsGerentes sabemque elestêm umtrabalho carregadode prestígio
Percebem que a sociedade reconhece a importância do trabalho que realizam.
Recebem apoio dos amigos e da família. Mas o gerenciamento de setores e
de pessoas exige considerável esforço destes servidores, pois a demanda de
trabalho que recebem é volumosa, às vezes, tem que ser atendida com rapi-
dez e se torna muito pesada em função das características das equipes que
gerenciamcomoaqualicaçãodeseusmembrosnemsempreanadacomas
atividades que precisam ser desenvolvidas e certos anacronismos tecnológicos
noserviçopúblico
2. Suporte social
OsGerentes nãotêm problemasdesuporte socialIsso signicaque têm
relacionamentos afetivos positivos com a família e com os amigos o que indica
quecontamcomapoiosocialedãoapoioaoutraspessoasdocírculoíntimoNa
Tabelaabaixoseobservaqueapenas dosGerentes têmproblemas desu-
portesocialNosoutrosServidoresPúblicosesteíndicechegaa
Tabela 1 – Suporte social nos gerentes
Problema Normal Total
Gerentes 3,6% 96,4% 100,0%
Outros 14,3% 85,7% 100,0%
Total 14,2% 85,8% 100,0%
Fonte: elaboração própria com base nos dados da pesquisa.
É que o trabalho de gerência, per si, exige um suporte social e ao mesmo
tempo um forte suporte social é pressuposto para ser indicado para a gerência,
alguém indicaria para este cargo uma pessoa tímida e antissocial?
Noquedizrespeitoàexperiênciadarotina notrabalhoa Tabelaase-
guirindicaqueapenasdosGerentesconsideramsuasatividadescomo
rotineirasNosoutrosServidoresPúblicosessaconstataçãoé feita por 15,8%
dos servidores.

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