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Capacidade de autorrealização

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Vincent
AutorÉrika Siqueira
Ocupação do AutorAdvogada especialista em Gestão de Escritórios e Departamento Jurídico de Empresa pela FGV, em São Paulo
Páginas46-50
46
CAPÍTULO 5
CAPACIDADE DE AUTORREALIZAÇÃO
“Nada de esplêndido jamais foi realizado a não ser por aqueles que ousaram acreditar que algo
dentro deles era superior às circunstâncias”
(Bruce Barton)
Entender a nossa missão como advogados, os valores que regem e governam nos-
sas decisões, o grau de importância entre eles, tendo visão estratégica do negócio jurídico
e da carreira jurídica, além de um planejamento estratégico, com envolvimento da equipe
e colaboradores, é muito importante. Mas não basta. É preciso também entrar em um
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nossos sonhos e ideais, de autorrealização.
Isso envolve enxergar as nossas forças e habilidades – e também as da equipe.
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colaboradores, serão revertidas no sucesso da advocacia. Mas, como fazer isso?
Do ponto de vista pessoal, é preciso partir de um mergulho, sem receios e precon-
ceitos, para reconhecer com humildade os pontos fortes e habilidades já desenvolvidas.
Falo em humildade porque, durante este processo, é comum que os pontos fracos tam-
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e fazer bem feito o que realmente é imprescindível para nossa carreira e para o nosso
cliente, aí sim, é começar a pensar de forma inteligente.
Um exemplo: digamos que, ao longo da minha carreira, desenvolvi uma habilidade
de oratória. Este é meu ponto forte. Por outro lado, posso não ter me saído tão bem no
quesito paciência ou escuta ativa, que são pontos fracos a serem trabalhados.

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