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Os talentos

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Vincent
AutorÉrika Siqueira
Ocupação do AutorAdvogada especialista em Gestão de Escritórios e Departamento Jurídico de Empresa pela FGV, em São Paulo
Páginas57-61
57
CAPÍTULO 7
OS TALENTOS
“Só somos felizes quando desenvolvemos nossos talentos na potencialidade máxima”
(Aristóteles)
A pergunta que não cala para a maioria dos advogados é: como possuir talentos
na advocacia, para mim e para minha equipe? Buscando novos talentos e estimulando
os existentes.
Para isso, é preciso fomentar a importância de desenvolvimento de habilidades e
competências pelas lideranças, nas lideranças e nas equipes.
Uma busca por “novos talentos” começa na contratação e aí está outra competência
imprescindível. Já vi vários sócios de escritórios de advocacia investirem muito do seu
tempo nesta tarefa. Mas qual a real importância da contratação de colaboradores internos?
Bom, é o primeiro encontro entre parcerias que pode gerar sucesso ou não. Por
isso, se ele for decidido com critério e segurança, a chance de que a relação dure é muito
grande. O raciocínio inverso também é verdadeiro. Caso a parceria seja estabelecida sem
critérios, a chance da pessoa escolhida não vingar é grande também. Lembra daquele
velho ditado de que “o que é combinado não sai caro”? Assim, combine e ajuste as ex-
pectativas e regras esperadas para a contratação.
O maior bem de um escritório são suas pessoas. E se o escritório, bem como seus
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que contratar. Isto é inteligência de gestão. É entender que ninguém atua sozinho, por
melhor e mais competente que seja. Por isso, toda advocacia, independentemente do
tamanho, necessita de excelentes colaboradores. E o primeiro passo para isso é achá-los.
Então, se é para caprichar neste momento, como começar? Há duas etapas impor-
tantes no processo, uma antes e outra durante a seleção.

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