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Estrutura organizacional

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Vincent
AutorÉrika Siqueira
Ocupação do AutorAdvogada especialista em Gestão de Escritórios e Departamento Jurídico de Empresa pela FGV, em São Paulo
Páginas97-104
97
CAPÍTULO 15
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
“Os resultados são obtidos através da exploração de oportunidades, não pela solução de problemas”
(Peter Drucker)
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advocacia, quais fatores internos deverão ser destacados e focados, quais são os processos
de trabalho existentes em cada área.
Como dito nos capítulos anteriores, quem garante o sucesso da advocacia são as
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equipe, sócios, advogados, estagiários e colaboradores precisam entender três premissas:
“quem faz”, “o que fazem” e “como fazem”.
A primeira premissa, a do “quem faz”, deixa evidente o quanto é importante de-
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a quem responder em cada situação. Remeter-se a mais de um sócio ou um chefe pode
gerar confusão, até porque eles podem pensar, demandar e orientar a forma de agir do
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outras coisas, redigir contrato, peticionar, despachar com Magistrados, gerir equipe. Já o
colaborador Y, da área de gestão processual, deve controlar prazos que vencem no dia,
gerar relatórios, oferecer suporte aos advogados etc.
Da mesma forma, a secretária deve atender as ligações, controlar a agenda. A área de
tecnologia deve oferecer suporte aos usuários, reparar máquinas e efetuar cotações especí-
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Agora, “como fazem”?

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