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Terceirização e liderança

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Vincent
AutorAdriana Martello
Páginas148-156
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terCeirizAçãO e liderAnçA
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No mundo contemporâneo, vivemos um contexto de mudanças
e transformações aceleradas. Esse cenário traz para as organizações
necessidades e esforços permanentes de reestruturação e adaptação
ao novo. Existe uma preocupação crescente com a ecácia na gestão
e a excelência na capacidade de aprender e se transformar, pois as
organizações precisam constantemente se reinventar, já que a so-
brevivência parece depender disso.
Saímos do mundo das certezas e dos modelos corretos de
organização, das fórmulas universais e verdades absolutas para
o mundo das incertezas, da multiplicidade, da coexistência das
diferenças, da diversidade, das possibilidades e oportunidades, do
risco e da inovação.
A exibilidade e a capacidade de adaptação ao novo surgem
como competências essenciais, tanto para os prossionais quanto
para os negócios, na medida em que os equipam para lidar com esse
contexto e extrair dele resultados desejáveis. Isso tudo faz com que
as organizações, que são formadas por pessoas, precisem revisar
sua forma de fazer negócios e relacionamentos.
Na atualidade, a terceirização se insere nesse esforço de dotar
as empresas de exibilidade e de adaptabilidade ao mercado. A
terceirização simplica as estruturas organizacionais na medida
em que lhes permite investir em suas competências centrais. Essa
ferramenta de gestão possibilita a concentração e a especialização
da organização em torno do seu core business, o que, além de gerar

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